青山煤礦將安全管理細化到班組,充分發揮班組長在安全生產中的管理作用,努力提升職工隊伍安全生產綜合素質,自開展創建“五好”安全型班組以來,取得顯著實效。 從今年三月份起,該礦在生產一線、配合單位及地面直接配合生產的班組中開展以“安全管理好,完成任務好、勞動效率好、職工素質好、制度執行好”的安全型班組創建工作,將安全管理放在首位,考核分為40分,占總分的40%,強調班組長是安全生產第一責任人,要履行好自己的職責,必須按規定參加礦生產調度會,認真組織好本班進班會,會上不少于5分鐘的安全生產評估內容。掌握職工思想動態,認真排查危險人,杜絕其下井上崗,把好人員安全管理關。加強安全質量標準化工作,要求職工人人學標準、懂標準,在生產工作中用標準,實行質量與個人安全績效工資掛鉤,每班嚴格考核,對質量好否實行加減分,嚴格工程質量制度,對不合格工程不予驗收,并責令作業者及時進行返工。日常工作中,班組長強化安全管理,加強巡回檢查,認真排查隱患,對突發的安全隱患及時組織人員處置,并向礦有關部門匯報,對存有隱患的特殊作業點,班組長要坐鎮解決,為生產創造好的安全環境。 為提升班組長管理素質,該礦將每月16日設立為“班組長學習日”,分上下午組織班組長集中學習煤礦安全生產法律法規等,分析安全生產案例,點評班組考核情況。每月由安全科牽頭、礦部組織相關人員,按照“五好”內容對各班組進行綜合考評,獎優罰劣,并為優秀安全班組和班組長設立了光榮臺。 該礦的57個班組積極投入創建“五好”安全型班組競賽中,各班組組織職工認真學習競賽內容,廣大職工在生產工作中自覺遵章守制。自三月份開展創建“五好”安全型班組競賽活動以來,職工中的“三違”和隱患大為減少,工程(工作)質量不斷上升,已有30個班次受到獎勵,登上光榮臺,同時對三個最差班組長進行了處罰。