“現在各車間和科室的溝通協調意識明顯增強，理解支持配合的多了�！碧崞鸾�立內部溝通協調機制的成效，安源發電廠黨委書記王佐國一下就打開了話閘子，“許多過去需反映到廠部解決的問題，現在基本上在車間和科室間就能解決，全廠生產環節的溝通協調通暢到位，為穩定生產多發電降低煤耗創造了條件。”

    針對工作中有時存在制度執行不到位的現象，安源發電廠建立了日常溝通協調機制，著力加強干部和職工之間、車間和科室之間的協調意識和溝通能力，提高團隊整體意識。

　　該廠要求黨政班子成員充分發揮帶頭示范作用，加強全方位的溝通，并提高溝通質量和效果，在工作中做到同心同向合力。通過組織專題學習和日常點評，將溝通協調機制傳遞到班組和職工，引導干部職工樹立大局觀念，培育團隊協作精神，形成全廠上下溝通協調的良好效應。在日常工作中，運行車間與燃運車間加強聯系，及時根據煤碴發熱量和顆粒情況，精調細調燃料配比，將發電成本控制在最低。車間科室充分利用每天的生產調度會、工作會等渠道，將本單位的工作狀況和需要其他車間部門支持配合解決的問題提出來，統一協調解決。對生產環節出現的問題，及時與上下環節車間和科室溝通，共同商討解決方案，促進生產正常有序。為確保接卸環節暢通，燃料車間和碴運車間及時組織協調，在運煤車集中到達時及時接卸。

　　該廠還注重加強8小時外的橫向縱向聯系，大力開展健康有益的活動，增強企業凝聚力和向心力，實現溝通協調無縫對接，促進了各項工作的有序開展。