中線、腰線、起拱線、風水管路、電纜各成一條線，材料分門別類上架，連續兩個月被礦部和集團公司評為優良品，班組人員還創造出出勤第一、安全第一、效益第一這“三個第一”，這是白源煤礦開拓區負責的重點當頭——二水平南大巷，在全礦開展區科質量交流互動影響帶動下，出現的重大改觀。

　　二水平南大巷長300余米，斷面壓力大，渣子較多，支護困難，區管理人員覺得這地段的質量時好時壞是件正常的事，以至于打錨桿、掛網、上鋼筋梯都未嚴格要求。自礦上開展區與區、當頭與當頭之間的質量互動以來，管理人員思想意識發生了根本的轉變，及時召開班組長以上管理人員座談會，查找自身不足，認真剖析問題，一致達成共識：“質量是安全的前提”、“質量和任務決不發生沖突”、“質量有保障，效益自然來�！辈⒃谶M班會、安全技術課上，灌輸這些理念，讓人人都增強質量意識。

　　同時，制定具體驗收獎懲制度，管理人員現場把好質量關，質量達不到要求的，堅決不予驗收。經過一段時間整改，在礦上和集團公司質量檢查過程中，該重點當頭連續兩個月均獲優良品。這個當頭的班組人員從中也嘗到甜頭，每個人的安全質量獎比其他班組人員多出好幾百元。