青山煤礦采取多種行之有效的措施，全力做好“兩節三會”期間礦井安全生產和礦區治安保衛工作，確保礦井生產有條不紊進行，職工家屬安居樂業。

　　該礦成立了8個安全督導組，礦領導及有關業務部門負責人下到各單位，掛點督導，協調處理單位在安全生產和治安穩定等方面突發的各類問題。嚴格落實各項防范保障措施，強化安全生產“底線”思維和“紅線”意識。除堅持開展每旬“逢六”的安全生產大檢查和“逢八”的“一通三防”專項檢查外，增加了由督導組組長牽頭，每旬組織一次井下、地面的安全、治安隱患大排查，對檢查的安全、治安隱患及時處理。對現場不能處理的，制定整改方案，落實責任人，限時整改，不讓隱患滋生事故，釀成后果。

　　居安思危，防范未然。擺正安全與生產的位置，理順安全與效益的關系，對安全上沒有把握的采掘頭面，修理垱頭停產整治，直至隱患消除為止，對沒有把握的生產環節和設備停止運轉，把隱患消除在萌芽狀態。對沒有把握的管理人員和操作人員停工學習，增強其安全防范意識。

　　以防突和瓦斯抽采達標為核心，突出抓好“一通三防”管理，強化瓦斯治理，做到不采突出面，不掘突出頭，不在抽采未達標區域進行采掘作業。加強掩護支架的放炮管理，杜絕無計劃停風停電造成的瓦斯超限。凡出現因瓦斯報警，及時采取措施處理，防止瓦斯濃度上升而造成瓦斯超限事故。

　　嚴肅工作紀律，恪守崗位職責。“兩節三會”期間各級管理人員原則上不準外出，集中精力抓好安保工作，特殊情況必須按規定辦理請、休假制度，堅持帶班、跟班和值班制度，沉到生產一線，靠前指揮，及時掌握處理安全生產過程中出現的問題，了解并確保治安穩定信息暢通，重大問題及時報告，及妥善安排處理，把治安隱患解決在萌芽，把矛盾處理在區科，確保礦區安全穩定。