青山煤礦始終將安全工作擺在第一位，正確處理安全與生產和效益的關系，層層壓實責任，黨政工團齊抓共管安全，通過全礦干群的共同努力，去年消滅了重大災害事故和人身傷亡事故，順利實現了安全生產年。

　　切實抓好職工安全技能培訓工作，努力提高職工隊伍整體素質。以集中培訓為主，分散培訓為輔，采取脫產、半脫產、音像教學、專業學習等多種形式，輔之以崗位練兵和技術比武活動，使職工培訓率達到100%。還將每月的16日定為班組長學習日，每月的7、9、17日三日為瓦檢員等特殊工種人員學習日。安全培訓達到了四個100%，即安全生產從業人員、安全管理人員（含主要負責人）、特殊作業人員、特種從業人員的持證上崗率達100%。

　　以“一通三防”為重點，突出抓好瓦斯治理、頂板、機電、運輸、防火和防治水工作。建立健全了“一通三防”等19項通風瓦斯管理制度，生產工作中嚴格落實“一通三防”、“五個一”管理操作體系，強化瓦斯治理五個關鍵環節的管理。嚴格執行頂板管理“七個嚴禁”和上山施工“九條規定”，堅持機、運、洗提升系統日檢、月檢制度，禁止不合格及已列入淘汰名錄設備、材料入井使用，堅持做好水情、水害分析預報制度，對井下、地面防排水設施及時維修，確保汛期發揮作用，預防隱患。高度重視工作面停采收尾，過斷層前的防火管理，有效防止了煤層自燃事故。

　　加大隱患排查力度，深入開展了“抵制違章”活動。礦、區兩級管理人員和相關人員深入生產管理現場以治大隱患、防大事故為重點，認真仔細排查各類安全隱患，并及時進行整治。全年重點隱患整改率達100%，一般隱患整改率達99%。對一些未經安全確認，安全上沒有把握的頭面進行停止作業，并由礦領導掛牌督辦，全年對13個存有較大隱患的頭面實行了停產整治。把抓制違章工作作為“一把手工程”，礦長親自抓，安全副礦長具體抓，重新界定了13種典型嚴重“三違”和處置程序，對觸犯者給予停工三個月、學習幫教，嚴重者給予開除礦籍、留礦查用處分。

　　持之以恒地抓好質量標準化工作。做到安全質量達標與生產經營指標同步下達、檢查和考核，健全了約束和獎懲機制，礦部制定下發了《安全質量標準化考核辦法》，從管理干部安全履職、安全質量、文明生產等五個方面對干部和職工業績進行了考核。對職工還進行了工作量和工程質量合并考核，月底綜合評分，對優勝單位的前兩名給予3000至5000元的獎勵，對未達標的單位給予2000至3000元的罰款，由班長以上管理人員承擔。