為穩妥推進2017年化解過剩產能優化勞動組織妥善安置職工工作，日前，集團公司編印了《集團公司公司化解過剩產能優化勞動組織職工安置政策文件匯編》3000余冊，發放至職工手中。8月12日，又組織公司副總師以上領導、機關部門負責人與紀委、工會、人事等相關部門人員，各單位有關負責人、業務工作骨干等共計200余人進行了集中培訓。

　　培訓班上，集團公司副總經濟師、勞資社保處處長劉偉萍著重從化解過剩產能優化勞動組織妥善安置職工的原因、政策依據、職工安置渠道及各渠道辦理的條件、待遇等，以及企業如何盡最大努力保障職工利益、如何促進轉崗分流和再就業、職工如何反映訴求等26個方面，對職工安置政策進行了深度解讀。

　　領導人員具有特殊工種年限提前退休，實行內部退養，比照辦理內部退養，協議保留社會保險關系，辦理工傷退崗，辦理因病退休或退職，企業內部分流，組織勞務輸出，扶持職工創新創業，促進轉崗就業，公益崗位托底安置，依法終止或解除勞動合同，是今年職工安置的12種主要渠道。

　　其中，“內退人員加發工齡補貼、比照辦理內部退養、協議保留社會保險關系”是省能源集團在企業面臨嚴峻生存危機的情況下，報請省人社廳、國資委同意，自籌資金數億元，在江西省去產能職工安置政策基礎上，經多方爭取而出臺的三項政策，緩解了年齡偏大、工齡較長職工的后顧之憂。并通過提高內退人員社保繳費基數上限、設置內退實發生活費保底額、調高因生產經營不正常致使職工本人月平均工資低于萍礦2015年度職工月平均工資的經濟補償金計算標準等，最大努力保障職工利益，充分體現了以人為本、關愛職工的原則。此外，還充分利用去產能政策盤活現有存量資產，加大再就業服務，盡最大可能分流安置職工。

　　集團公司黨委書記吳培南在培訓班上著重對職工安置渠道進行了歸類和分析，就職工普遍關心的內退待遇等熱點、焦點問題語重心長地進行了剖析與闡釋。強調公司將按照從機關到基層、從干部到職工、從上到下的順序，層層推進，妥善安置好職工。他要求廣大職工對化解過剩產能優化勞動組織職工安置工作一定要有清醒認識，自覺服從大局，轉變思想觀念，以實際行動理解、支持企業化解過剩產能優化勞動組織職工安置工作。

　　隨后，參訓人員進行了分組討論。大家圍繞本單位去產能職工安置的重點難點問題等進行了深入交流探討，對定人員定機構定崗位、企業三項制度改革等方面提出了建設性意見和建議，也提出了對職工安置政策的一些疑問與想法。

　　下一步，集團公司將深入開展化解過剩產能優化勞動組織職工安置政策的宣傳，并進一步收集廣大職工的意見，切實做好釋疑解惑，積極穩妥有序推進職工安置工作。（吳艷輝 攝）