圖為大會會場。

　　1月10日，萍礦集團召開新年第一個大會——2018年安全工作會，全面客觀總結去年安全工作，系統安排部署今年安全工作任務，認真傳達學習江能集團2018年工作會精神，動員全公司干群鼓足干勁，銳意進取，奮力開創安全生產新局面。

　　萍礦集團副總工程師朱隆業代表公司作2018年安全工作報告。他指出，2017年面對安全開局不利的嚴峻形勢和巨大壓力，萍礦深刻吸取事故教訓，及時采取措施背水一戰，通過轉作風、抓基礎、治隱患、強責任、重監管，頂住空前安全壓力，遏止了安全事故發生，確保了安全生產局面穩定好轉。今年安全工作的總體思路是認真貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞安全穩定中心，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面抓好安全責任制落實、安全管理水平提升、安全制度執行、安全重點區域管理、安全績效考核、安全執紀問責工作，實現強基固本、責任落實、管理到位，全力推進萍礦安全生產平穩健康發展。著重要抓好七方面工作，確保實現安全工作目標：提高安全認識，全面落實安全生產責任制；提升綜合安全素質，強化現場監督檢查，全面提高安全管理水平；堅持“三不生產”原則，全面實施安全管理三大體系；突出治大防大，杜絕重大事故發生；強化重點區域和環節督查管理，確保安全防范到位；全面加強職業病危害防治、環保安全和應急救援管理；建立安全績效考核機制，嚴格安全執紀問責。

　　萍礦集團黨委書記、董事長劉伏生在會上著重傳達了江能集團2018年工作會精神，并就做好今年安全工作及1月工作提出具體要求。他指出，去年全公司上下尤其是安全生產戰線干部職工克服安全基礎薄弱、隊伍老化等諸多困難，堅持防大治大，嚴管生產環節問題苗頭，嚴格落實安全制度，創新工作方法，工作成效顯著，確保了后10個月安全生產，成績來之不易，值得認真總結和肯定。但也同時存在安全責任落實不到位、安全理念落后等突出問題。劉伏生強調，今年要切實提高政治站位，全面提高安全思想意識；切實提升安全理念，全面提高安全保障能力；不斷創新安全管理方法，做到與時俱進；全面落實安全生產責任，切實擔當起安全職責。

　　劉伏生還對去年12月工作進行了簡要總結。并要求，當前生產經營方面要直面問題，加強管理，生產企業要抓早抓小爭主動，煤炭銷售要積極開拓新用戶，做到效益最大化，確保資金回籠；抓好僵尸企業出清，重點項目推進，浮玻二線冷修，印尼項目立項，焦化、玻璃整體搬遷，電瓷項目論證，土地資產盤活，武功山公司開發規劃，管道公司、機械廠混合所有制改革，“三項制度”的完善等重點工作。同時加快推進化解過剩產能工作進程，壓實責任，加強考核；深入學習十九大精神，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化；大力加強基層黨組織建設；全面從嚴治黨，落實兩個責任，嚴格執行八項規定，持續糾正“四風”；全面開展警示教育；狠抓責任落實，創新工作方法，及時化解管控各類矛盾糾紛，確保礦區穩定。

　　萍礦集團總經理、黨委副書記吳培南主持會議并作總結講話。他指出，去年安全工作可圈可點，今后必須嚴格落實安全生產現場管理，全面推行現場安全管理區域責任包崗和區科基層管理人員分人包保安全管理制度；對安全生產方面存在的問題必須及時果斷處理，嚴格執紀問責。元月份，正常生產單位必須在確保安全穩定的前提下，努力按照安全工作會下達的安全生產目標，確保完成產量、進尺和生產任務，實現開門紅；去產能優化勞動組織單位繼續抓緊組織實施，嚴格按政策安置職工；已關閉退出的留守單位全面開展定崗、定員、定職責、定薪酬工作。吳培南強調，各單位要將江能集團工作會及今天安全工作會精神傳達到各區科、車間、班組廣大干部職工中，進一步統一思想，持續樹立過緊日子苦日子的思想，從領導干部薪酬、非生產性費用支出等成本管理上下功夫，減成本，拿出硬措施；堅持回歸企業本質，凡扭虧無望的單位堅決關閉退出；加大盤活存量資產力度；全面開展定員定崗工作，堅定不移推進三項制度改革，確保按時間節點完成化解過剩產能優化勞動組織妥善安置職工工作。

　　會上還對2017年度安全工作先進個人進行了表彰。

　　下圖為獲表彰的安全工作先進個人：

（吳艷輝、謝紅英 攝）