圖為月度工作會現場。周建生 攝

　　10月7日，國慶長假最后一天，萍礦集團召開月度工作會，強調要“嚴”字當頭抓落實保安全，千方百計提效益保生存。集團副總師以上領導，各單位黨政主要負責人，機關中層副職以上干部參加了會議。

　　萍礦集團黨政主要負責人吳培南在會上著重對9月工作進行總結，并深入分析安源煤礦“9.19”事故原因，安排部署下一步工作。他指出，9月份安全工作教訓深刻，這充分暴露出企業在安全生產管理方面存在安全思想意識不牢不強，生產工藝、技術管理落后，安全風險辨識不到位和安全管理“寬松軟”等突出問題，必須認真反思、吸取教訓。

　　吳培南強調，今年后三個月的中心工作主要是：在確保安全生產的前提下，全力穩定生產經營，進一步加大減員提效力度，加快資產處置和產業轉型步伐，著力保生存保發展。具體就是要“嚴”字當頭抓好安全，必須嚴格制度、嚴肅紀律、嚴格管理、嚴厲處罰，做到“四個堅定不移”，即堅定不移淘汰落后生產技術工藝，堅定不移執行重大風險辨識和安全評估制度，堅定不移確保礦井安全質量標準化達標，堅定不移強化現場管理。千方百計想辦法減虧增效，舉全力加快推進安源煤礦復產工作，抓好白源煤礦生產組織努力增產增收，加強浮玻廠生產經營管理和安源管道等單位的市場營銷等工作，堅定不移兌現年度經營目標。定目標、定時間、定責任人，多渠道加快資產盤活處置進度。堅持按月到點辦理內退政策不動搖，嚴控留守單位定員定編人數，加快機關定員定編，確保完成全年減員目標。加快推進焦化玻璃產業升級改造和印尼IBP煤礦兩大轉型項目，穩定煤炭主業，盤活焦化、玻璃產業。同時著力抓好安源煤礦擴深、煤礦采掘方案制定、煤炭銷售、黨的建設、環境整治和有關民生工程推進等具體工作，進一步嚴肅紀律，轉變作風，確保各項工作落實到位。