新年新氣象，新年要有新作為。面對礦井資源逐漸枯竭、安全管理難度增大等多重壓力，安源煤礦黨政班子立足本礦實際，在認真分析困難和有利形勢的基礎上，確立了“以強化安全管理、深挖生產潛力、提高經濟效益”為重點的發展戰略，充分調動全礦干群工作積極性和勇于擔當、樂于奉獻的主人翁精神，強力推進企業持續穩定發展。

　　以強化安全管理為先導，夯實礦井安全基礎。安全是企業改革發展的第一保障，隨著國家安全法律法規的不斷完善，對煤礦企業的安全管理更加嚴格，要求更高。為此，安源煤礦著力提高各級干部安全思想認識，增強安全責任意識，要求礦區兩級干部認真執行領導干部下井帶班、“三個第一，一個最后”、班前安全評估、作業點責任包崗等制度，做到重心前移、責任前置，現場落實安全措施，現場解決安全問題。全面構建安全風險分級管控預防機制，堅決做到“風險真辨識、真管控”，將風險管控挺在隱患排查治理的前面，將隱患排查挺在事故發生的前面。加強安全生產標準化建設，把重點放在采掘工作面，嚴格標準要求，嚴把工程質量關，嚴格生產現場考核評估，實現安全生產標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升。

　　以科技為依托，深挖生產潛力。針對礦井資源枯竭、原生煤層減少、嚴重制約生產的現狀，該礦一方面充分發揮生產技術人員的聰明才智，著力開展技術攻關，優化生產布局，全面提升礦井集中生產能力。同時合理安排采掘接替，在建立采掘接替預警分析機制，有效掌控各采面地質變化情況的同時，加強地質構造分析，安排適量工程不斷補勘找煤，為穩定礦井生產打下基礎。另一方面大力推進機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設。目前已派人外出考察學習，力爭年內實施機械化采煤，真正做到機械化減人、智能化替人，切實減輕工人勞動強度，提高生產效率。

　　以提高經濟效益為目標，深化企業內部改革。深化改革是企業穩定發展的必由之路，新的一年，安源煤礦將按照上級工作要求，堅持問題導向和市場導向，深入推進體制機制改革，全面激發內生動力和活力，向預警管理、成本管控、節支降耗、煤質增收和勞動力管理要效益。著力深化內部三項制度改革，全方位推進定員定崗定編，堅決糾正用人多、效率低頑疾。推行以成本控制為中心的全面預警管理，建立成本預警制度，嚴控超預算和預算外支出。扎實開展“節支降耗”活動，加強設備、配品配件以舊換新、回收復用、修舊利廢管理，努力降低成本支出。扎實抓好洗煤工藝流程升級改造，提升精煤回收率。加強銷售管理，主動出擊加強與用戶聯系，建立銷售信息網絡，全面掌握市場動態，確保銷售暢通，努力實現效益最大化目標。