2019年對安源管道公司來說是搶抓機遇迎接挑戰的一年。針對嚴峻的經營形勢，該公司將以安全生產為前提，以整合資源創效、鞏固品牌地位為核心，以市場銷售為龍頭，以穩定客戶為根本，以科技創新為先導，以擴大產能為依托，以提質增效為載體，以深化改革為抓手，推行“五個堅定”，強化造血功能，力爭實現跨越發展。

　　堅定安全管理基石，把握和諧穩定大局。嚴格落實安全生產責任制，完善安全管理制度，嚴格實行安全生產標準化，強化現場安全管理，抓好班前、班中、班后三環節；銷售人員及安裝人員在外工作，必須明確各方主體的安全責任；加強安全教育培訓，開展各類安全文化活動，提高全員安全意識和安全素質。

　　堅定合并管理目標，鞏固改革升級基礎。將銷售分為鋼骨架塑料復合管、PE燃氣管、排污管3大板塊，加強銷售人員隊伍建設；推行全面預算管理；完成PE燃氣管項目，促進企業擴容提質；安源管道公司與江西川安公司實行合并管理，通過優化股權結構，促使業務收入持續增長，為IPO轉板打下基礎，實現各投資方共贏。

　　堅定創新驅動發展，加快智能化制造步伐。建立行業技術信息收集分析系統和機制，健全人才引進和科技創新激勵機制；加大技術創新力度，做好技術改造和提升安裝技術服務水平，提高企業競爭力和產品溢價能力；減少產品運輸費用，在生產、技術、銷售等方面實現創新；完成公司廠房搬遷技術工作，加強設備升級改造；同時爭取地方政府和國家政策扶持，實現智能化制造，通過保持技術優勢，鞏固安源品牌地位。

　　堅定精細化管理方向，規范企業經營運作。深化三項制度改革，精簡內部組織機構，建立能上能下的人事制度和能進能出的用工制度；并嚴格實行績效考核，將工資薪酬與業績掛鉤；抓好產品生產質量管理和安裝服務質量管理，強化員工技術、技能培訓；強化內部管理和成本管理，加大考核和獎罰力度，促使企業規范運作。

　　堅定企業文化建設宗旨，增強服務股東、員工意識。進一步完善關愛員工服務體系，全心全意為員工做好事、辦實事，深入了解掌握企業管理模式、市場環境的新變化，以及廣大員工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，為企業改革發展創造良好環境；對合并管理、混改和員工持股工作推進過程中可能產生的問題作好充分準備，切實對股東負責；持續推進企業文化建設，以文化建設推動企業各項工作順利進行，激活和諧發展的正能量。