目前，萍礦集團應收賬款居高不下。如何有效清收老賬，同時有效防范新的應收賬款形成逾期，是緩解資金壓力的手段之一，也是萍礦當前重點工作之一。而應收賬款的形成，與企業合同的簽訂、履行、違約處理等密切相關。為此，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，萍礦集團專門組成調研組，開展合同管理現狀及法律風險防范專題調研。

　　在對集團所屬各正常經營單位及停產單位有關合同管理制度的建設、執行，除勞動合同外所有合同的訂立、變更、履行及歸檔，應收賬款的形成及老賬清收，合同糾紛及訴訟、仲裁的發生等情況進行深入調研后，調研組發現主要存在4類10大突出問題，需引起各單位高度重視。

　　一是在合同管理制度、機構、人員“三落實”上，存在制度欠缺現象嚴重問題，有些是未制訂相關合同管理制度，或雖制訂了相關制度，但長期以來未修訂、完善過，已嚴重不適應企業實際狀況；同時存在機構、人員普遍未曾落實等問題。

　　二是在訂立合同上，存在合同簽訂程序違規、合同條款不規范、有無效條款等問題。具體表現在應招標投標簽訂的合同，未履行招投標程序；應先報集團公司審查后簽訂的合同，未履行報送審簽程序，或對補充協議未嚴格履行審簽程序；條款約定不明確；主要條款缺失；或簽訂侵權類合同、虛假合同等方面。

　　三是在履行合同上，存在債權憑證欠缺嚴重、證據未得到足夠重視等問題，致使合同履行資料欠缺嚴重，債權憑證不足，影響債權的主張。此外，還存在合同未及時變更、解除的問題，由此引發一些糾紛，導致企業遭受不必要的經濟損失。

　　四是在處理合同違約上，存在催款函未及時發出、違約未及時訴訟等問題，形成不少呆賬、壞賬、死賬，造成企業巨大損失。

　　分析以上突出問題，究其原因，不外乎這幾點：對合同法律風險管理工作不重視，重商機、輕合同, 忽視合同動態管理，缺乏責任心, 缺少專業人員等。萍礦集團強調要有效推進合同管理“制度、機構、人員”的全面落實；有效促進合同管理人員素質的全面提升；持續開展以老賬清收為中心的企業法務工作；對合同履行進行全程監督和動態跟蹤，防范新賬形成逾期；加強重大合同審查管理；加大合同管理工作的監督檢查和懲罰力度，多措并舉不斷加強和改善企業合同管理，有效控制企業法律風險，保障企業健康有序發展。