面對安全生產、經濟效益、優化勞動組織三大壓力，安源發電廠黨委從4月開始，在全廠范圍內、按時間節點有序開展“七個一”活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，縱深推進“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，為企業持續發展奠定堅實基礎。

　　這“七個一”活動，是該廠貫穿全年的活動，圍繞安全生產、經營管理、黨建工作、關心關愛職工等方面，涵蓋所有工作的軸線。第一項即劍指帶頭指標——在6月30日前，全面完成改革改制，優化勞動組織結構，做到部門精干、人員高效，同時積極實施“走出去”戰略，拓寬外部市場，促進企業可持續發展。二是全面強化生產經營管理，開展“節支降耗增收”活動，嚴格按照全年生產經營目標考核辦法，分解指標到車間、班組和個人，形成“千斤重擔萬人挑，人人身上有指標”的濃厚氛圍，確保全年經營目標兌現。三是多種形式開展主題黨日活動：全廠黨員重溫入黨誓詞；黨委書記帶頭講黨課；黨員圍繞“強管理、深改革、抓創新、保目標”開展大討論，結合實際提建議。同時開展走訪慰問一線職工活動；開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”大討論；圍繞企業改革發展、經營生產、黨的建設等開展課題調研；圍繞主題活動獻計獻策，堅持以問題為導向，著力解決當前生產經營中急、難、險問題。

　　作為黨員干部，你從哪里來？你為職工做了什么事、做好了什么事？在面對三大攻堅任務時、在職工有困難時、在職工有思想波動時、在組織有需要時，你的表現怎么樣？入黨前和入黨后有什么區別？活動中，該廠黨委將促進黨員作用發揮作為重中之重，要求黨員干部深入思索上述問題，剖析自身差距不足，不斷增強黨性意識，講奉獻、勇擔當、做表率。廠班子成員以身作則，率先垂范：“5+2”“白+黑”是他們的常態；“五一”期間連續3天到生產一線慰問職工；參加每個支部大會，傾聽黨員干部對改革改制的想法，面對面回答大家提出的問題……活動開展近兩月來，全廠干群進一步提高了認識，統一了思想，轉變了觀念，大家工作更主動了、責任心更強了，廠容廠貌大幅改觀、改革改制穩步推進、經濟效益穩步提升，展現出了企業及職工的良好新風貌。