他是人人稱頌的“開機王”，也是生產車間的“當家人”。進廠18年，他在平凡的崗位上堅守信念、默默奉獻、攻堅克難，用自己的青春與鋼骨架的經緯線交織，樹起了一面鮮紅的旗幟。他就是2020年江西省勞動模范獲得者——安源管道公司生產車間主任王光明。

　　任勞任怨，他是一位“硬將士”

　　2002年2月，30歲的王光明從高坑煤礦采掘三區來到安源管道公司，成為該公司首批員工，參與廠房籌建和設備調試安裝工作。入廠至今，王光明一直堅守在生產一線，從生產車間操作員做起，先后升任為工藝員、副主任、主任，一步步成長為企業內各級勞動模范、優秀共產黨員等榮譽“全滿貫”的“王者當家”。他憑借精益求精、刻苦鉆研的“工匠精神”，讓自己擁有了“十八般武藝”。生產車間的每一臺設備，都是他的“心頭肉”，有什么問題、如何對癥下藥、如何保養，沒有他不會的。大家都有一個共識：只要有王主任在，就沒有解決不了的難題。2019年，在PE管試產期間，有一次他到PE管車間例行巡查，發現DN315與牽引管有點偏離，他找到設備廠家的技術顧問，很快就將問題處理好。“王主任眼睛很‘毒’，我們看著很正常的地方，只要他一‘掃描’，什么小問題都逃不過。”生產車間員工說。

　　鐵面無私，他有一張“婆婆嘴”

　　在安全工作中，王光明素來鐵面無私。年初，生產車間班子成員與員工簽訂安全承諾書，并嚴格督促員工安全生產，每天大會小會強調安全作業。王光明要求每一位操作人員到崗后，必須檢查設備安全機械鎖和安全桿是否正常、開合模是否液壓正常，放產品時檢查設備溫度是否正常，作業環境安全才能進模具區域內作業，發現問題及時匯報，及時整改。同時，他要求各班班長每天在進班會上與操作人員進行安全工作專項交底，每2小時進行一次崗位巡檢，查看產品質量、作業環境和員工工作狀態；“逢五”組織安全學習，每月生產車間還組織安全知識考試、應知應會考試，并將考試結果與工資掛鉤。如果習慣性違章人員、三違人員造成安全小問題，首犯進行安全教育，再犯則進行經濟處罰。今年1—9月份，生產車間未出現輕傷以上安全事故。

　　降本增效，他有一本 “清楚賬”

　　精細管理、小題大做，是王光明管理上的一大法寶。自王光明升任生產車間主任以來，他與車間班子一道，從安全、質量、成本等方面細化規章制度，先后制定了車間管理辦法，以及車間績效考核、維修考核、成本考核辦法和員工考核方案。
　　制度出臺，重在執行。他要求員工對每根生產出來的管材，下線前進行常規“體檢”。壁厚、外軸尺寸、不圓度、內外光潔度及鋼骨架分布情況等數據控制在工藝要求范圍內。根據公司原材料考核規定和車間管理辦法，出現一個不合格的產品，給予產品價格1%—5%的處罰，對于成本節約方面表現突出的員工給予適當獎勵。獎罰分明，增強了員工的成本意識，提高了產品質量。如今，生產車間成品率達到了99%以上，超過公司規定的98%的目標，也成為行業內的標桿。1—9月份，節約成本20余萬元。

　　刻苦鉆研，他讓技改“唱主角”

　　雖然日常工作很繁忙，但是王光明也沒有停止鉆研。在管件生產中，操作員反應設備有故障，王光明得知后，帶著大家一起查找原因，發現是因為手工繞線，電熔接線樁絞合不緊造成設備電阻不穩。他根據生產實際，提出采用錫焊焊接穩定電阻，這樣一來，產品質量從98.5%提高到99.2%。有次巡檢，王光明發現設備斷線有堆絲現象，對設備的零部件損害非常大，如果停機維修，不僅處理時間長，處理過程還比較繁瑣。于是他帶領維修人員一起，增加設備的斷線堆絲保護，斷線自動停機，縮短了處理設備故障的時間，同時也增加了設備運轉率。公司的平封口為手工打磨，工作效率低，特別是處理管材的鋼絲部位時，質量還得不到保障。王光明通過采取車床車削，改進刀具，操作人員都頻頻點贊：“真是又快又好！”

　　模范帶頭，他是一面“引領旗”

　　比別人學習時間多一點，比別人工作時間長一點……這是王光明的工作常態。2019年，在PE管生產線籌建時，任務多、人員少、時間緊，加之設備都是些“德國貨”，大家之前沒有接觸過，需要攻克很多難題�！拔沂屈h員讓我來”“你們休息一下，讓我試試”……王光明每天加班加點，遇到不懂的就請教廠家的技術顧問，與公司的技術人員一起交流學習，為的就是盡快啃下這些“硬骨頭”�！巴踔魅螏ь^學習，深夜回家，他還要把當天所遇到的難題琢磨仔細，天亮到公司又手把手教我們�！鄙�產車間員工張元說，“王主任工作不計‘流量’，不講報酬，就是一面引領大家奮勇前進的旗幟。”

　　王光明用奉獻精神、模范精神，“精心打磨每一個零部件、生產優質的產品”，為企業安全生產、技術創新、節能降耗等作出了突出貢獻。此次獲得江西省勞動模范殊榮，他說，這是屬于安源管道公司300多家人的共同榮譽，今后將繼續與家人們攜手并進，共同為企業增光添彩。