歷時半年多，萍礦集團聲勢浩大的“五小”活動終于落下帷幕。這場自5月開始啟動的活動，是萍礦集團落實“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動、對沖疫情影響的具體舉措，吸引了廣大職工關注的目光，也激發了職工無限的潛能，大家開動腦筋、探索創新，攻克了一個個難關，取得了不一般的成效，保守估計每年可為企業增收節支500萬元以上。

　　潛能，顧名思義就是潛在的能量或能力。有科學家說，如果人的潛能充分發揮出來，一個人能記憶50座美國國會圖書館全部藏書儲存的信息，能熟練掌握40種語言。前蘇聯還有人在1964年的《蘇聯今日生活》報上指出：如果人的大腦使用一半的工作能力，就可以輕而易舉地學會40種語言，將一本蘇聯大百科全書背得滾瓜爛熟，還能學完數十所大學的課程。“海上冰山”理論則更是形象地說明了人類潛能的巨大。該理論認為，人的能力好似一座浮在海面上的冰山，浮在水面上的像人類已知能力——顯能，這里是很小的一部分，而沉沒在水面之下的未顯露部分卻是顯露部分的5倍、10倍、20倍、30倍……

　　由此可見，每個人的潛能都是無限的。對企業而言，這就是企業保持競爭力的一項重要資源，讓潛能變顯能，是企業發展壯大的關鍵。

　　要讓潛能變顯能，全員創新是關鍵。萍礦集團正處于改革轉型關鍵時期，今年又面臨疫情的強大沖擊，如何做到“目標不變、任務不減”？開展“五小”活動，就是該集團保目標的措施之一，鼓勵全體職工圍繞“優化勞動生產流程，提高勞動生產效率”目標進行小革新、小發明、小改造、小設計，聚焦“企業管理有成效、深化改革有進展、轉型發展有突破、創新能力有提升”目標積極建言獻策，迅速在全集團掀起了創新創效的熱潮。錫槽改造一舉提高產量、質量，減少錫消耗，鍋爐受熱面改造每天降低燃料消耗數十噸，注塑機節能改造年節支近150萬元，擠出機升級改造后年減少損失近百萬元，直管車間加裝經線支撐軸剎車系統年減少浪費數十萬元……孕育了“義無反顧、敢為人先”安源精神的萍礦人，用一項項重量級數據，證明著自己的潛能無限。試想，如果未開展這項活動，這些寶貴的數據是不是還在沉睡？這就是全員創新的魔力，正是全員創新意識激發了全員“顯能”！

　　要讓潛能變顯能，重壓重賞是妙招。聯想公司有一個用人理念是“小馬拉大車”。所謂“小馬拉大車”就是“重壓”，是將一種超過能力的責任（大車）“壓”給員工（小馬)，即重壓。這就是基于對人具有無限潛能的用人策略，在“賽馬”中不斷找出“好馬”，保證了人才接替。因此，要大膽將暗藏潛能的員工推向關鍵崗位，大膽給他們壓擔子，讓他們感受到適當的壓力，同時感受到組織的信任，從而以百倍的努力來回報。重賞，也是一種有效的激發員工潛能的方式。正所謂“重賞之下，必有勇夫”。如果是能力范圍之內，也不能稱之為“勇”了。就如萍礦集團這次“五小”活動，一等獎獎金高達1萬元；9月底結束的技術比武，也是近年來獎勵標準最高的一次。正是因為“重獎勵+強推進”，才促進了職工潛能的迸發，大家在比學趕超中不斷收獲著驚喜，以至于很多職工事后都深有感觸：“不經歷，自己都不知道自己原來這么能干！”在具體實踐中，“賞”和“壓”交相使用，配合得當，往往能收到奇效。

　　要讓潛能變顯能，培才引才是根本。現代企業的競爭，歸根到底就是人才的競爭。習近平總書記深刻地指出，“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力�！眲撔伦钪匾�的也要靠人才。萍礦集團“五小”活動之所以取得如此成效，與其近年來高度重視人才培養與引進也密不可分：對企業急需的人才，不拘一格引進；對引進人才的薪酬，靈活采用年薪制、項目制、協議工資制等多種形式；將管理、技術、營銷骨干納入人才管理庫，通過“導師制”“輪崗制”重點進行培養；對新職工采取“師帶徒”“傳幫帶”等形式加強崗位培訓鍛煉。同時，充分發揮激勵引導作用，對引進人才既會給予特殊獎勵，也會給予解聘處理。對于生產企業來說，技術攻關、小改小革必須常態化、長效化，因此，只有練好基本功，才能跟上時代的發展、科技的進步，企業發展才可持續。

　　興企之道，人才為先�！叭思缺M其才，則百事具舉；百事舉矣，則強盛不足謀矣�！边@句話一針見血地指出，一個國家如果人才集聚且能發揮出最大價值與潛能，國家強盛指日可待。對企業來說，也是如此。