剛剛過去的2020年，安源發電廠上下凝心聚力、負重爬坡，打好了“疫情防控、安全生產、經濟效益、優化勞動組織”四大攻堅戰，確保了企業在困境中發展的良好局面。進入新的一年，面對洗渣數量、質量雙下降，燃料成本可控難度大，環保壓力不斷加大等困難，安源發電廠瞄準“穩生產、降成本、增效益”三大目標，精準再發力，攻堅謀發展。

　　穩生產。把職工群眾生命安全和身體健康放在第一位，持續做好常態化疫情防控工作。狠抓安全管理不放松，嚴格執行各項安全管理制度，規范運行操作，深入推進安全專項三年整治行動，使安全生產責任落到實處，實現事事有人管、件件有落實，確保安全穩定發電。進一步加大技改力度，力爭完成#2鍋爐和除塵器、除渣機技改，以及全廠安全環保文明設施改造，為企業長足發展夯實基礎。

　　降成本。強化生產經營各環節管理，嚴控各項費用開支，著重在作為支出大頭的燃料成本上下狠功夫，加強采購全過程監管，嚴控燃料粒度，千方百計提高洗渣發熱量；同時嚴格執行燃料試燒制度，實行合理配比，減少電煤、原煤用量，有效控制好燃料成本。嚴肅考核制度，每月對發電量、燃料成本、綜合用電率、經營目標等能夠量化的指標，均一一分解，按月掛鉤考核。強化修舊利廢，著力擴大修舊利廢涉及面，力爭把所有設備的廢舊零件都循環利用起來，切實減少材料成本費用。

　　增效益。拓寬思路、廣開市場，利用豐富的煤矸石發電技術及經驗，采取人力輸出等方式，積極外出拓展發電設備的安裝、調試及運行業務，對外承攬發電機組保運工程，為員工再就業創機會，為企業增效益謀空間。進一步提高副產品利用價值，采取對白灰再次進行公開招標、對黑灰實行自行銷售等舉措，深挖內潛為企業增收。同時，還擬建設免燒磚廠，利用白灰做建筑用的磚塊，為企業創造新的經濟增長點，竭力形成多元化發展格局，推動企業可持續發展。