新員工培訓、專業培訓、安全培訓、應知應會考核……浮法玻璃廠圍繞“十四五”發展規劃，在黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動中，將幫助職工成長成才擺在重要位置，通過健全機制、創新方式、加大投入等，大力加強職工培訓，構建職工成才“綠色通道”，著力培養一批具有專業技能的人才。

　　健全機制把握一個“嚴”字。該廠結合企業實際構建培訓機制，制定并實施全年職工培訓方案，全力推進職工的教育培訓。各車間、各單位安全培訓由安全生產部負責安排人員講課，針對每個工段工作中的具體情況進行業務知識培訓。每次培訓后，由主辦單位負責人根據培訓內容出卷進行考核。在全廠范圍內，形成了你追我趕、互學互幫互比的氛圍，職工的精神面貌進一步好轉，企業的凝聚力戰斗力得到進一步提高。

　　創新方式注重一個“活”字�！罢垎栁覐S2021年的安全生產方針是什么？”安全生產部安檢員焦學鑫深入基層，向氣保車間壓風機房壓風司機文彩蘭問道。這是由安全生產部和氣保車間聯合組織的每季度應知應會抽查中的一幕。為加強生產車間職工的安全思想防線和本崗位技術操作的熟練程度，該廠由人力資源部負責組織應知應會考核，安全生產部不定期到各崗位進行抽查詢問，現場解答；工藝技術部出臺試卷，一季度考核一次。每次抽查之后，氣保車間都會進行績效考核，對不及格者進行安全和技術培訓。

　　全面落實注重一個“實”字。該廠為增強職工培訓的針對性，確保取得實實在在的效果，注重抓好職工入職教育、能力培養等各個環節，量化考核提高質量，激發奮發進取精神。各車間、各單位通過“以老帶新”的“一帶一”模式，促進新進員工在各自的工作崗位，理論聯系實際，較快掌握機電、設備、工藝、維修、消防、環保等方面的要領。同時，構建技能競賽機制，實行技術練兵，加快技術新人脫穎而出。并且，構建獎勵機制，在崗職工獲得中、高級技術等級和技師等級的，每月均享受技術津貼。

　　“培訓是企業的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利，我廠嚴格落實年初培訓計劃，分時段、分步驟開展各類培訓，形成了統一、協調、高效的培訓格局�！痹搹S經營副廠長黃海宏說。