安源發電廠運維部贛縣項目部經理鄧超，從1993年進入安源發電廠，在運行車間一線從技術員到副主任、主任，一干就是近30個春秋，創造了不平凡的業績。在該廠停產轉型的關鍵時期，他沖鋒在前，以敢為人先的魄力、吃苦耐勞的精神、堅韌不拔的毅力，帶領一支隊伍在贛縣開辟一番新天地。最近，他當之無愧地被評為萍礦集團勞動模范。

　　立足本職，他強化管理保安全

　　安全生產是所有工作的重中之重，尤其是作為電廠的運行車間，更是責任重大。

　　鄧超自擔任安源發電廠運行車間主任以來，安全管理常抓不懈：每天利用進班會、安全活動日和微信工作群等，從違章案例、違紀現象和事故分析入手，開展安全教育，讓職工從中吸取教訓，提高安全生產意識，嚴格執行電業安全規程，按章操作，杜絕各類事故發生；他堅持每天深入生產現場，堅持每周安全設備自檢自查，及時發現生產系統中的薄弱環節，及時處理和整改設備隱患，對一般性跑、冒、滴、漏問題采取集中、統一整治處理，通過提高設備完好率，保證好發電時間，確保了發電生產安全穩定運行；在工作中注重從抓標準和基礎入手，制定完善各項崗位責任制和安全管理制度，強化班組安全管理，要求各班組執行好崗位安全檢查、安全值日和安全活動制度，對出現的違章違制現象做到及時制止、嚴厲處罰，不斷加強職工自我保護意識和自我防護能力。

　　危急關頭，他主動擔當攻難關

　　鄧超的擔當作為，尤其體現在一次次突發事件降臨時，搶生產、保運行的現場，總能看到他的身影。

　　去年6月，安源發電廠引入發電的循環冷卻水河床突發穿孔，造成河床干涸，無法發電。危急關頭，鄧超挺身而出，帶領大家用手抬、用肩扛，全身濕透也顧不得休息，一心只有一個念頭，就是要盡快將孔填實，減少發電損失。他們甚至顧不得吃中飯，持續奮戰5個多小時，一直干到下午2點多，用了400多包沙袋，終于將穿孔堵上，工廠恢復了正常發電。還有一次，由于2號鍋爐設備原因，造成爐膛大面積結礁，需及時停爐處理。當時正處于交接班節點，鄧超立即組織車間管理干部與當班職工，不顧爐膛內70℃余熱，穿上防護服就沖進去搶修。在刺鼻的氣體和飛濺的火灰中工作，每次最多只能堅持5分鐘，就要出來喘口氣再鉆進去繼續干。這樣來來回回與時間賽跑，按常規操作需要6個多小時的搶修，他們只用了3個多小時就完成了任務，為發電生產搶得了寶貴時間。

　　危難之際，他沖鋒在前促轉型

　　去年9月，安源發電廠停止發電生產，企業如何生存成了現實難題。萍礦集團和安源發電廠兩級班子積極謀劃，主動對接同行企業，深入開展市場調研，尋求轉型發展路徑，去年即與國能贛縣生物發電公司簽訂發電運維技術服務協議。

　　如何讓職工轉變觀念，走出萍鄉、走出江西？面對不舍原有崗位、情緒低落的職工，鄧超帶頭組織職工學習萍礦集團分流安置和改革發展政策宣傳手冊，耐心開導有思想顧慮的職工，同時做好職工家人思想工作，鼓勵大家勇敢走出去，開辟一番新天地，為企業分憂解難、讓企業轉型發展。他自己以身作則，成了第一批外出人員，11月初即帶領18名職工來到國能贛縣生物發電公司，利用專業特長，參與該公司發電運維技術項目。

　　來到新的工作環境，鄧超帶領大家虛心向對方公司的同事們學習，互相交流經驗，他自己也手把手耐心細致地教。通過“傳幫帶”，大家以最快的速度熟悉了設備性能、運行技術規程、生物質鍋爐運行等系統，把DCS控制系統摸透、吃爛，得到了廠方的高度認可，也為運維技術管理奠定了良好基礎。今年3月1日15時40分許，突然鍋爐2#上料螺旋卡死，經檢查發現螺旋爐銷子全斷了。鄧超立即安排運維組人員先接好檢修應急電源，再聯系檢修組立即進行搶修。為不耽擱生產，他帶領羅劍君、嚴振宇、張成毅來到取料平臺上，顧不得高溫和灰塵的侵襲，將料倉的燃料用耙子和鏟子清理出來，然后用鏟子將燃料一鏟一鏟推入爐膛，直到23:40，鍋爐的給料螺旋恢復了正常運行�！澳銈兪且恢�能吃苦、技術全面、敢于打硬仗的好隊伍�！壁M縣生物發電公司有關領導當場給予了高度好評。

　　“鄧超一直無怨無悔地奮戰在一線，工作認真負責，技術又全面，協調能力強，有擔當、有魄力，是一名大家信賴的好干部�！卑苍窗l電廠黨委負責人也由衷地贊嘆。