從2003年以來的五年，正處在“十五”后期和“十一五”開局的重要時期，是我國經濟結構調整的重要時期，國內企業紛紛出手搏弈，掀起了一股新的并購和重組風潮。面對經濟全球化、競爭國際化的滾滾洪流，歷經風雨滄桑的百年萍礦再一次站在風口浪尖經受考驗。在長期的發展過程中，受資源影響和自身生存發展需要，萍礦的非煤產業經過不斷發展，形成了“以煤為本、多業并舉”的多元化格局。進入新世紀以后，隨著“安源股份”的成功上市，萍礦多種經營步入了一個快速發展時期，浮法玻璃、工程玻璃、鋼骨架復合管、煤焦化等一批新型產業迅速崛起，還分別投入巨資對客車廠、電廠、火工廠、機械廠等一批骨干老廠進行了全面大規模技術改造，為企業的發展搭建了廣闊平臺。

　　按照企業戰略理論，企業多元化發展到一定程度就應該進行歸核，以保持自身的競爭優勢。經過多年艱苦探索和努力攻堅，萍礦改革調整邁出了重要步伐。但進入“十一五”，仍面臨下屬單位多、資源分散問題，管理跨度大、成本高，難以形成互補優勢和發揮整體效應。加快戰略調整，推進產業聚集， 破解結構布局分散、競爭力弱小的不足與風險，通過實現企業重組和產業結構優化升級，促進經濟增長方式轉變，走集約化發展是萍礦面臨的一項重要任務。為此，2006年以來公司提出了“調整、鞏固、完善、提高”的發展思路，在鞏固和發展煤炭主業的同時，立足自身優勢，加快傳統產業整合，開始了新一輪以資產重組為核心的改革創新，標志著萍礦非煤產業進入新的發展階段，萍礦正在經歷一個歷史性的發展新跨越。

　　組建中鼎國際工程有限責任公司是萍礦深化改革、戰略重組邁出的重要一步，書寫了萍礦人進軍國外市場的又一精彩之筆。為尋求發展，早在上世紀90年代，萍礦人就走出國門，開拓國外工程，開展對外貿易，先后在阿爾及利亞、喀麥隆、尼泊爾、阿聯酋、馬來西亞、泰國等承攬建設工程，開辦醫院和煤礦，16年來已經形成了在非洲以阿爾及利亞、在中東以阿聯酋、在南亞以尼泊爾、在東南亞以馬來西亞為主的多產業項目架構。為充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，做強做大外經產業，去年，公司領導以前瞻性的眼光，整合原萍礦國外工程公司、萍礦建筑安裝總公司、萍鄉市景泰房地產公司、萍礦礦山建設公司、江西省煤炭綜合利用設計院等5家單位，注資3億元人民幣，組建了中鼎國際工程有限責任公司，成為江西省首家改制的骨干外經企業。整合組建的中鼎國際工程公司，將集中優勢，大力實施煤電產業和建筑工程、房地產開發跨國經營戰略，由以前主要以承攬工程、勞務輸出為主向以資本、技術輸出為主，承攬工程、勞務輸出和機電產品進出口并進轉型。海外產業目前是我公司發展最快、成長性最好的產業之一，今年已新簽海外合同額6.02億元人民幣，印尼朋古魯煤礦、泰國仁愛屋工程正在有序開工。

　　隨著中鼎國際工程公司的成功運作，萍礦戰略重組進入全面推進階段，一個個大手筆、大制作閃亮出臺，再次顯示了萍礦人義無反顧、勇于創新的非凡膽略和氣魄。策應萍鄉市武功山旅游開發，對月池礦泉水公司、月池度假村、高雅休閑中心等存量資產進行整合，組建了武功山休閑旅游服務有限公司，把旅游和休閑結合起來，把養老和城市服務等新型產業結合起來，做大做活旅游休閑養老產業。高坑電廠、安源電廠和原電力公司這三家單位以前互不隸屬，自成體系，資源得不到有效配置，發展后勁不足，今年3月份集團公司站在企業發展戰略高度， 將兩家電廠和電力公司整合組建成新的電力公司。新公司成立以來，通過實行“垂直管理”，激活了企業內部潛力和發展動力，發電成本大大降低，今年1-7月比去年同期減虧130萬元。中興機械電器制造有限公司是由機械廠、焊接材料廠、制冷設備廠、安源熱能設備公司、科達節能技術公司、通程汽車服務公司和托管的安源管道公司7家企業資產重組成立的。為在一個新的起點謀求新的發展，新公司堅持以“科學發展，大膽創新”的工作思路，自今年4月掛牌成立以來，通過大規模管理創新和制度建設，勵精圖治謀發展，到上半年止，已有5個單位減虧增盈，4個單位開始實現利潤。

　　企業戰略重組的實施，重新調整了企業的產業布局和發展方向，為萍礦的發展打開了全新的視野，也帶來了新的機遇。全公司企業個數減少了三分之二，小企業變成大企業，資源優勢和整體效應得到有效發揮，從而大大增強了市場適應能力和競爭能力，為企業又好又快發展奠定了基礎。