高坑煤業公司開拓區大膽啟用品格業績兼優的“能人”當班長，浮筒式的、兩面光的好好班長則被撤換下來。用區長易正萍的話說就是：芝麻官也得能者上庸者下。開拓區在班長使用上的一用一撤，讓曾經軟弱渙散的區隊變成了全公司頂呱呱的先進區隊。

　　一年前，高煤公司開拓區出勤不正常、任務完不成、效益上不去，是有名的落后區隊。去年7月，高煤公司對開拓區的班子進行調整，曾為副區長的易正萍走馬上任開拓區區長。新組建的開拓區班子意識到：開拓區工作被動關鍵在管理，癥結在班組一級執行力不夠。部分班長長期形成的老好人、老油條習氣，導致了班組管理渙散。班前會開不好，工作落實不下去，遇到節日、請酒的事全班集體歇工的現象也屢見不鮮。針對這些現象，開拓區新班子做的第一件事就是抓班組建設。區里明確指出：安全質量、生產效益長期上不去的班，班長就是不稱職的班長，必須讓能者上庸者下。兩位工作落實不力、不以身作則、工人意見大的班長相繼被撤職，兩位工作吃苦肯干的班長被提任副區長，4位優秀的生產組長被選拔當了班長。

　　啟賢用能的作法給高煤公司開拓區帶來一股清新之風，受到群眾的普遍歡迎，全區各項工作逐漸走上正軌。在加強區隊組建的同時，開拓區各項制度措施及時跟進，如：無正當原因，安全、質量、出勤、生產、職工收入長期上不去，班長要就地免 職；工人無正當理由出勤不滿的，工資要下浮100—200元。由于制度嚴格、管理到位，原來班組軟弱渙散的現狀被杜絕，現在的班長都你爭我趕地抓管理，各項工作取得長足的進步，工程合格率達到100%，優良品率達到60—70%。職工收入由以前的800—900元提高到1300—2000元。張正輝、周冬明兩個班長由于管理出色，安全、生產、效益一直走在全區前列，他們帶班施工的4124溜子道和5101車道在上級質量檢查中，旬旬達到優良品，兩位班長成為了全區五個班學習的榜樣。