青山煤業公司跳出煤礦經濟就煤炭抓煤炭的管理模式，讓煤炭經濟增加科技、節能、環保等要素，使年度“GDP”成為企業綜合發展能力，推進企業全面協調可持續發展。

　　破產改制前，青煤公司貫穿的是以煤炭抓煤炭的管理方式，產量高就高興，產量低就發愁，煤的潛力沒有發揮出來，甚至浪費了資源。破產改制后，特別是近年來，青煤公司在全面科學發展上進行了許多探索，尋求新的經濟增長點，取得了良好效益。如：通過入洗報廢煤、完善洗矸系統以及煤泥壓濾回收煤炭；通過改造三水平水泵和中央抽風機房降低電耗；通過改造鍋爐和電熱泵降低煤耗；通過嚴格控制定額消耗降低油耗。去年，青煤公司水煤回收率占到了礦井產量的14%，電耗節約30.1%，煤耗節約17.4%，燃料油節約20.5%。更為顯著的是，通過矸石綜合利用減少了碴子山矸石的堆積量，煤水排放達到了環保要求，節能環保項目給企業經濟的貢獻率達到20%。

　　去年4月，青煤公司加快五水平延伸工程進度，急需打一條300多米的風巷將兩個水平連通。他們了解到中國煤炭總公司有一支專業的反井鉆機隊，便請來礦里施工并很快完成了兩個水平的貫通。這種省時、省力、省錢的先進施工工藝給了青煤公司領導很大啟示。2007年10月，青煤公司投資購進了一臺反井鉆機，組織了專業施工隊。施工隊在熟悉鉆機業務、滿足本礦井施工的前提下，目前已經走向市場，到省內外煤礦承攬鉆井業務，為企業經濟發展作出了貢獻。