最近，安源礦開拓一區在調整黨政領導班子后，通過改變觀念，不斷探索和創新區隊管理模式，在短時間里，安全、生產、效益等各項工作就邁入良性循環的發展軌道，職工精神面貌煥然一新。

　　班子調整前的開拓一區，生產效率低、工程質量、經濟效益差、職工收入低、出勤率不到一半。面對這一實際情況，今年2月，礦黨政領導采取措施，及時調整了該區黨政班子，并由礦分管領導牽頭，多次到現場召開會議，給職工亮家底，鼓干勁。新任領導班子充分發揮作用，安排部署，組織生產。他們下大力氣整頓勞動紀律，重新調整勞動組織，制定強有力的措施保出勤。對于工程質量和任務安全都跟班長、隊長掛鉤，如3月有一當頭沒有完成區里制定的進尺任務，區里給予包頭副區長、當天三班班長、隊長一律罰款200元的處理。

　　通過運作，該區各項工作都發生了顯著的變化：一是職工出勤率大有提高，出勤率達95%以上；二是工效也大有提高，3月份進尺244.6米，超額完成了礦上下達的重點當頭計劃；三是3月份職工工資收入提高達30%以上；四是工程質量大有提高，3個當頭經檢查有2個達優良品，礦上還格外獎3113當頭2000元。