今年，中鼎國際礦建分公司黨政領導班子緊緊圍繞集團公司和中鼎國際的“安全整頓年”，高度重視安全生產工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從細微處抓起，努力構建安全生產長效機制，保證公司安全生產的穩定發展。

　　一方面，礦建以基層和基礎管理為重點，全面推進“六個安全整頓”，建立健全各項安全制度，并嚴格落實，即：整頓思想意識、整頓干部履職、整頓生產技術管理、整頓員工作業并規范 其操作行為、整頓職工培訓及整頓用工管理；建立并嚴格落實各崗位的安全責任制，健全安全激勵和約束機制，嚴格考核獎罰，實行安全質量結構工資考核和風險抵押獎罰制度及加大對違章處罰力度。

　　另一方面，他們切實做好地面安全管理的“三項加強”工作，即：加強易燃易爆物品、劇毒物品、腐蝕品等危險物品的管理，完善管理措施，落實管理責任；加強交通運輸管理以及加強勘探鉆塔的安裝等高空作業的安全管理和車間桁車的安全管理，防止各類事故。