巨煤公司采掘五區面對煤質差、煤層薄、巷道滴水大等困難條件迎難而上，通過周密安排，精心組織認真抓好生產任務的完成。7月上半月，該區產煤2120噸，超產200噸。

　　由于煤層薄，采煤面服務時間短，采掘接替緊張嚴重制約了生產任務的完成，該區通過合理布局，精心安排，提高了掘進效率，使區重點掘進工作面都能按時或提前完成，保證了生產任務的相對穩定。

　　質量是安全的基礎，在抓質量管理的過程中，區里先從黨員干部入手，積極開展黨員質量達標以及黨員身邊無事故活動，每個黨員不但自己要嚴格搞好安全質量，每月還要抓三次以上質量不合格現象，每少抓一次則罰30元。通過黨員帶頭落實制度，提高了全區職工的質量意識，改變了生產環境面貌，巷道都保持在1.7米以上高度。

　　在生產過程中，材料成本的控制和節約，將直接影響經濟效益。因此，該區制訂了嚴密的措施。一是嚴格領用審批制度，做到由區長一支筆審批制。二是落實以舊換新制度。三是嚴禁長材短用、嚴重浪費現象。四是加強責任心，對損壞設備現象給予罰款處理。五是修舊利廢的獎勵制度等。通過嚴格管理，落實制度，控制和降低了材料成本，提高了經濟效益和職工收入。