“牽住了關鍵問題‘牛鼻子’，一切困難都會迎刃而解。”這是巨源煤業公司今年下半年狠抓企業管理的體會。今年6月份起，巨煤公司抓住一線人員不足、煤炭質量差和礦井大巷標準化水平低等三大頑癥，運用政策、制度、經濟手段加以治理，取得很好成效，有力帶動了其他問題的解決，促進了企業發展。

　　巨煤公司原煤線有職工900多人，一線大小工卻只有400余人。一些區隊嚴重缺員，有的班組只有七八人，生產人員的不足，制約了企業的發展。礦井生產一直在1.6—1.8萬噸徘徊。一線留不住人的主要問題是收入水平低，針對這一問題，巨煤公司決定：只要堅持出滿勤，并好好工作，即使沒有完成任務指標也要確保職工月收入拿到1000塊錢。由于有了這一好政策，今年下半年招收的100多名新工人，80%留了下來。隨著生產人員的充實，原煤生產大幅上升，月產原煤由以前的16000噸—18000噸，提高到19000噸—20000噸。

　　煤質是煤價的標簽，煤炭質量好就意味著煤炭售價高，反之售價就低。以前，巨煤公司由于煤炭灰份高，噸煤銷售價格僅為200多塊錢。煤炭質量制約了巨煤公司的經濟發展。今年6月以來，巨煤公司建立嚴格的煤質管理制度，通過加大檢驗力度，分采分運、質量監測以及運用責任考核、經濟處罰、制度措施等手段，使煤炭質量下滑的情況得到了有效扼制，煤炭質量逐漸有了回升，噸煤售價有了提高。目前，巨煤公司正努力實現月產原煤2萬噸、熱量3500大卡的目標。

　　巨煤公司質量標準化水平不高主要表現在硬件設施上。今年8月，巨煤公司從整治運輸大巷入手，著力建設標準化大巷。即將運輸線上的鐵路修成混凝土的整體道床，減少煤車掉道的發生；將水溝延深、人行道調高，減少巷道積水，將管線懸掛整齊并實現巷道亮化。8月份已完成了100米標準化巷道的整修，到年底前，巨煤公司將最終實現所有的運輸大巷為標準化巷道。

　　巨煤公司通過對以上三項制約企業發展問題的治理，解決了企業的主要矛盾，增加了生產，擴大了銷售、 提高了效益，促進了企業持續發展。