集團公司在科學發展觀學習實踐活動中，立足百年老礦實際，緊緊圍繞“企業發展上水平”這一目標，在加深理論認識、指導實踐、推動工作上下功夫，著力把科學發展觀的要求轉化為企業改革創新、科學發展的內在動力，找準企業發展定位，求解企業發展難題。

　　萍礦是一家110年的老企業。由于煤炭開采歷史悠久，企業包袱重，近年來隨著資源逐步枯竭，主力礦井衰老，企業面臨著很多困難。面對現實情況，公司領導班子通過學習實踐活動，加深科學發展認識，把實現企業可持續發展作為在此次學習實踐活動中需要解決的首要任務，圍繞“加強安全生產管理，建設本質安全型礦井”、“提升企業科技創新能力，延長礦井服務年限”、“加強企業效能監察工作”、“完善內控機制”、“做好穩定工 作，創建和諧礦區”五個方面內容，確立調研課題，并根據班子成員分工和崗位職責要求，分別成立了領導領題、各相關部門參與的課題組，落實責任，開展調研，組織重點破題攻關。如何提升企業科技創新能力，延長服務年限？這是萍礦結 合實際的重大課題。

　　在此次調研活動中，集團公司抓住礦井后備接替資源儲備不足，企業發展后勁乏力等制約企業發展的突出問題，通過深入調研，著力分析了當前企業發展中存在的問題和困難，重點提出了提升企業科技創新能力、加大礦井補勘找煤、增加開采儲量、提高煤炭資源回收率、延長礦井服務年限的十項措施：一是將補勘找煤作為一個重點項目來抓，成立領導小組，加強對找煤工作的組織領導；二是加強儲量管理，加強調查研究，落實礦井責任人的責任；三是克服“采易丟難、采厚不采薄”的 傳統思想，提高礦井回采率，杜絕資源浪費；四是密切關注小煤窯開采動態，加強調查，保護煤柱；五是加強井田構造研究，提高預測預報質量，促進合理集中開采；六是優化采區巷道布置，堅持“三沿”、“三跨”、“五不留”原則，定期分析評比巷道布置的合理性優越性；七是進一步調整采掘關系，合理配設采掘（區）隊數量，減少工作面跑步前進式開采；八是加強對“三上一下”壓煤開采的技術研究，合理留設煤柱，減少壓煤量；九是加大對薄煤層的開采投入和開采研究，采取經濟傾斜政策鼓勵對薄煤層的開采；十是搞好煤礦技改工程建設，加快低質煤和薄煤層開發。同時提出，要加快技術人才的培養，吸引人才、用好人才，鼓勵創新，促進煤炭生產的可持續發展。