春節剛過，一項以“節水、節電、節煤、節油、節材”為主要內容的開源節流、增收節支活動在青山煤業公司蓬勃開展起來。青煤公司號召全體干部職工過緊日子，勤儉辦企業，以勤奮、務實、肯干的精神狀態應對金融危機，確保今年各項目標的實現。

　　去年下半年以來，由于金融危機的影響，青煤公司因市場低迷，煤價下滑，經濟上受到很大影響，為今年的經濟發展帶來很大困難。青煤公司領導意識到：面對危機，只有靠內在動力、靠全體員工的共同努力才能戰勝困難，度過危機。今年要實現經營目標要靠實打實的管理，靠過緊日子和苦干實干。為此，剛剛跨入2009年，青煤公司就把“開源節流、增收節支”作為今年經濟工作的主線。開源就是科學布局、合理開采，繼續實現穩產超產，確保產量不低于去年。繼續利用過濾系統回收流失的水煤，確保每月回收煤炭3000-5000噸。通過不減產達到不減收，尤其要確保職工收入不低于2008年。節流就是向管理要效益，降低生產成本，降低非生產性費用。要求各單位都要根據自身實際制定開源節流、增收節支的措施方案，如：電耗大的單位降電耗，煤耗大的單位降煤耗，材耗大的單位降材料成本等等。要把這項工作貫穿全年工作的始終，區科與煤業公司、班組與區科要簽訂增收節支責任狀。公司號召干部職工從我做起，從現在做起，不該花的錢不花，不該用的材不用，把每一分錢都用在刀刃上。公司為此還制定了節支措施，規定：安排井下工程必須減少工程浪費，特別是杜絕無效工程；降低煤炭灰份，提高煤炭售價；加強市場調研，通過調研預測來安排煤炭銷售等。