安全監察隊伍在礦山發展進程中是一支不可忽視的力量。為充分調動安監員工作的主動性，更好地促使他們發揮安全監督作用，白源煤業不斷完善安監隊伍管理，筑牢安全防線。

　　自今年以來，煤業公司加大了對安監員的考核力度，除每月下發“三聯單”不少于12份和抓制“三違”人員不少于6人次外，還需執行三個匯報制度，即安監員進入工作地點后、排除隱患后和出班前必須向調度室匯報，調度員詳細記錄安監員匯報時間和使用的電話機，以此增強他們的 責任心。與此同時，執行百分業績考核，每月由各采掘單位工人對安監員所在跟班單位的履職情況進行一次評定，對工作態度、現場隱患排查和“三個第一、一個最后”執行情況作出表現好、一般、差的評定。安全科人員再根據職工考核與安監員平時表現和跟班單位的安全質量相結合作出最終評分。如安監員所在分管單位工作面或當頭安全質量旬檢一次不合格扣5分；處理“三違”人員不堅持原則，打不開情面一次扣5分，考核內容包括六大項20條細則。該科推出獎優罰劣的機制，獲得第一名的安監員獎勵 150元，80分以下的罰款50元，70分以下的罰款100元。該舉措大大激發了安監員工作熱情，增強了他們工作的主動性。元月份，安監員共查處隱患277條，整改率達98%。2月中旬，2584掘進當頭絞車道局部地段軌道不平，有底鼓、容易掉道現象，安監員實行跟蹤管理，兩日內，問題得以全部解決。2月12日早班，安監員張放平在2588工作面順槽溜子道煤斗發現頂子不對山，有散子現象，及時叫人做好修理，補齊頂子，扯好桿子，及時避免了順槽垮冒事故的發生，為促進礦井安全生產做好點點滴滴。