近日，巨源煤業公司制定了學習實踐科學發展觀整改落實方案，該方案六項整改項目中有三項內容事關管理即：提高安全管理制度執行力，提高技術管理水平，科學制度管理提效益。

　　巨煤公司黨政領導班子在學習實踐科學發展觀活動中，通過認真地學習討論，針對本企業“三低兩高”，即產量低、煤價低、收入低、成本高、虧損高的現狀，對照標準找差距，查找出了干部觀念意識滯后，安全工作缺乏制度管理的執行力，職工收入亟待提高，產品質量管理意識必須增強，成本管理缺乏科學的制度和嚴格的考核等幾個方面的問題。健全管理制度、增強管理意識、提高管理水平、提升制度執行力，成為企業發展必然要解決的重要因素。

　　加強安全管理重在提高制度執行力。該公司強化安全教育培訓，副總師以上領導為區科長和班長以上管理人員定期集中授課，區科利用班前會和安全、技術活動日組織職工對公司各項管理制度進行集中學習，統一思想，提高全體干部職工對企業當前形勢的正確認識；公司紀委加強對三項創新管理制度執行的督導，不定期進行中晚班抽查；整合群安網、青安崗、家屬老工人協管力量，將群安管理納入行政管理工作范疇，全員抓安全，促進安全生產目標的實現。

　　為提高技術管理水平，該公司建立技術管理考核制度，進一步完善了技術人員業績獎懲制度，對有突出貢獻的科技人員實行重獎。2009年該公司將組織好四水平延深工程，力爭提前投產，緩解礦井采掘接替緊張問題；進一步開展補勘找煤，不浪費不丟失資源，全年力爭實現產煤24萬噸。

　　科學制度管理提效益。2009年該公司將進一步加強煤炭質量管理，合理生產布局，優化采煤方法，并對煤質管理人員、采區班長以上管理人員實行煤質管理工資百分考核制，確保原煤灰份控制在50%以下；嚴格材料、設備的計劃、領用、考核制度管理，加強材料回收復用，對可替換下的工具、配件等18類材料配件和所有工具嚴格實行交舊領新，努力使生產成本下降20%，非生產性開支下降10%。以嚴制度強管理來應對嚴峻的金融危機。