為緩解2009年生產接替緊張，確保預定產量目標完成，實現職工增收企業增效，高坑煤業公司積極開展掘進大會戰。

　　該公司于今年2月初即已開始全面組織掘進會戰，計劃用3-4個月時間完成四個采煤工作面一個盤區的既定目標，并制定了五項具體措施來確保會戰順利進行：一是該公司成立了由公司總經理牽頭的專項工作領導小組，由主要領導嚴抓單位管理干部的責任落實，再由管理干部逐層細化到班組到個人，達到責任層層落實的效果。二是要求施工單位要實時匯報生產工程進度，以便調度室及時掌握工程進度，合理安排工作。三是后勤保障、地面配合生產技術等單位要及時跟進，做好技術、材料、運輸、井下生產保障等后援工作，密切配合掘進會戰開展。四是施工單位每班安排設備檢修人員，及時處理突發問題。五是嚴明獎懲，要求施工單位首先要預交保證金，完成了工作目標不僅退還保證金還格外有目標兌現獎。