“以高成本的發展，不是科學發展，更不能化解當前國際金融危機對企業發展的影響�！边@是安源礦黨政學習實踐科學發展觀的體會。今年來，安源礦以科學發展觀為指導，著力挖掘內潛，降低生產成本，提高企業經濟效益。僅2月、3月噸煤成本就下降了23元左右，比計劃指標降低3.93%，同比下降近20%。

　　針對基層單位經營管理傳統、封閉、不規范等情況，安源礦轉變思路，把安全工作中“互動”這種好的管理方法引入到成本管理中，組織各單位開展成本管理互動活動，在基層單位中推廣成本管理好的經驗和做法。同時，開好經營活動分析會，對當月發生的各項材 料、設備費用、電費等進行全面細致分析，查找管理漏洞，總結經驗，及時改進，規范管理。

　　安源礦生產線點多面廣，合理調配，減少材料設備閑置、充分利用資源是該礦降低生產成本又一重大舉措。他們對井下材料、設備進行跟蹤管理。材料科、設備科每旬出具井下單位各項材料、設備領用、備用、閑置書面報告交礦成本管理領導小組，使礦領導及時進行合理調配。3月份，安源礦井下防爆開關、溜子鏈條、皮帶電機、三節滾、一字滾、溜子二節等設備閑置同期分別下降37.5%、66%、28.6%、54.4%、44.4%、25%。

　　同時，安源礦還將降低生產成本主攻方向放在提高勞動效率上。一方面在 提高風鎬效率上下功夫，集中力量對井下壓風管路堵漏。今年來，每部風鎬采梁均保持了12塊。另一方面加強煤桶裝載量管理，合理安排勞動組織，采取集中生產優先、分散生產為輔生產方 式，減少井下輔助人員使用。

　　通過以上措施的實施，采區生產成本下降明顯，3月份，5個采區生產成本同比下降了14%。礦領導表示：下一步，將采取積極有效措施，除了繼續抓好采區生產成本管理外，力爭4月份在開拓單位降低生產成本上取得更好效果，確保企業健康穩定、可持續發展。