電力公司在當前同行業一片虧損的嚴峻形勢面前，不灰心、不退縮，狠抓內部管理，降低發電成本，一季度發電生產呈現良好勢頭，各項經濟指標完成情況明顯優于去年同期，走上了生產發展、效益提升、職工收入增加、企業和諧發展的健康軌道。

　　電力公司管轄的兩個電廠是小型的煤矸石發電廠，設備老化，抗風險能力差。面對金融危機造成的影響，電力公司意識到：要降低風險、化解危機，惟有深挖內潛，向管理要效益。今年一開始，電力公司就在全公司開展了管理效益年活動，主要目的就是抓住生產經營的各項關鍵指標不放，確保整個經濟效益的穩定提升。因此，電力公 司非常重視發電量、供電量、上大網量、綜合用電率、煤耗、主要材料消耗、盈虧情況等各項生產經營指標的落實，并告誡干部職工：抓住了生產經營指標就抓住了企業問題的關鍵。以前，煤耗高一直是困擾電力公司可持續發展的大問題，自去年以來，電力公司下定決心抓降低煤耗的工作，使兩個電廠煤耗大幅下降，高電中心已經連續一年發電煤耗逐月下降，由以往的0.13元/KWH—0.14元/KWH下降為0.10元/KWH—0.11元/KWH。安電中心今年以來，將發電煤耗降到0.10元—0.07元/KWH，與去年一度居高不下的煤耗相比，創造了令人驚訝的成績。過去，發電用自來水消耗在安電中心也非常驚人，今年經過采取綜合措施自來水消耗開始大幅下降，僅2月份 就減少1.2萬噸，節約資金3萬多元。電力公司通過狠抓綜合用電率的降低，也取得較好效果，高電中心從原來的20%降至18%，安電中心從18%—19%降至16%左右。鍋爐控制室原來裝有4只100W的白熾燈，現在全部換為25W的節能燈，節約用電負荷300W。兩個電廠所有崗位都這么做，節電效果就非常可觀，不僅降低了生產成本，節余的電還可以賣錢。

　　電力公司由于重視管理，緊扣發展目標，在金融危機下嚴峻的經濟形勢面前，發電生產不僅沒有下降，反而比去年同期大幅提升，今年一季度累計發電4831.63萬KWH，比去年同期多發電1109.76萬KWH，月月完成發電生產和利潤目標任務，職工收入較往年有較大提高，逐漸走出了煤矸石發展的“低迷”困局。