青山煤業公司設備管理走創新之路，不把設備當作“物”來管理，而是做為“勞動者”來看待，通過給他們建立“健康”檔案，定期進行“體檢”，及時“調休”等措施，使這個公司600多臺機電設備，始終保持最佳工作狀態，確保了礦井安全生產。

　　該公司在借鑒國內外先進設備管理基礎上，在企業內部推行“擬人”化管理體制，把全公司600多臺設備當作需要休息、調養的“生產 者”，而不是冷冰冰的機器。給它們建立跟蹤管理檔案，掌握設備的疲勞周期，科學調節設備的休息時間；把運行、檢修、故障等情況都記錄在案，作為每半年大修的準確依據，杜絕了“病馬拉車”現象。同時建立主、副進罐籠檢修制度，對特殊的機電設備采用特殊使用管理辦法。如對風井的主、副通風機，采用主、副交替運行的辦法，保持大型設備的長期有效使用。另外，煤業公司成立了設備管理小組，每月對使用的設備進行完好檢查，以百分制考核，有獎有罰，嚴格兌現，確保了每臺設備都能“出滿勤，干滿點”。