中鼎國際建筑安裝分公司按照落實科學發展觀的要求，認真加強完善各項管理制度，實行新的績效管理，根據員工工作業績合理拉開分配檔次，徹底打破過去員工績效工資系數的限制，使低崗位員工可根據貢獻得到高額工資，而高崗位員工也會因為考核期內績效不佳而拿到低工資。

　　新的績效管理辦法按機關人員和項目（公司）管理人員兩個層次分別進行考核。機關人員績效考核按各崗位的工作性質不同，考核評分設通用分和崗位專業分兩項，根據員工責任心和積極進取精神、忠誠敬業、團隊協作、發現問題解決問題能力、執行力等10個方面進行綜合考核。項目（公司）績效考核分項目（公司）經理和下屬管理人員二個層次分別考核，圍繞思想品德、職業道德、各項生產經營指標、工作績效等14個方面的內容進行綜合評分�？己嗽O優秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等級�？冃ЧべY按照績效工資基數乘以本人崗位績效考核系數來確定，根據員工職責大小、貢獻大小，根據考核等級，上下浮動。

　　建安分公司還明確了項目（公司）、機關職能部門及各類員工績效考核工作的方法流程，力求做到有據可依，有據必依。對年度匯總績效考核達優的員工進行進行月度獎勵的同時還作為今后晉級、提拔等的重要依據。對年度考核匯總評為基本稱職的員工在月度降薪處理同時還將進行6個月的限期改進責令。年度評為不稱職的將予調整工作崗位等處理。