環保問題一直以來都是電力公司的一個結。2008年電力公司重組之初面臨著生存與發展的雙重壓力，環保達不達標，直接關系到企業的生存。為給環保工作交上一份滿意的答卷，電力公司開展了一系列嚴抓環保、治污減排的整治工作。從而為企業贏得了生存空間，也取得了良好的經濟效益和社會效益。

　　近一年來，電力公司為解決環保壓力，先后完成了高坑、安源兩個發電中心6臺鍋爐的脫硫減排的工程改造，實現了爐內脫硫及對鍋爐污染物排放的24小時在線監測。由于安源電廠原有的干式除渣方式對周邊環境帶來了較大影響，該公司又投入200多萬元在安電中心率先實施了三臺鍋爐的濕式除渣工程改造，改變了漫天揚灰的局面。

　　在管理上電力公司樹立起“企業要發展，環保要先行”的意識，將環保責任層層分解，落實到每一個人，以簽訂環保責任狀、實 行誰污染誰治理、誰出問題誰負責的管理模式，將環保工作與安全生產、經濟效益同抓共管，將環保檢查的結果與獎勵基金掛鉤，從而使管理干部和全體職工對環保的認識提升到了一個前所未有的高度。

　　為確保2009年環保任務的完成，電力公司進一步加大投入力度，專門抽調環保技術人員赴生產一線加強現場指導，安電、高電中心的運行車間通過調整燃燒、減煤減風等方式來達到降低二氧化硫的排放，增加人手在出塵水中加入石灰來實施濕式石灰脫硫。并及時掌握在線監測數據的變化，確保機器的正常運行。主動和省、市環保部門建立聯系，邀請環保部門現場指導，根據環保部門提出的問題和要求，及時調整工作方法，從而實現環保生產的整體達標。