今年以來，萍鄉浮法玻璃廠通過開展“雙增雙節”活動，深挖內部潛力，近三個月來，生產成本明顯下降，月增收100余萬元以上。

　　浮玻廠把增產節約，增收節資作為今年應對金融危機的一個重要舉措來抓,實行節約指標分解，責任包干到人，同時強調執行力度，狠抓措施落實。5月份，該廠又對成本核算和管理實行了改革，由原來的財務科負責成本核算改為由安全生產技術部負責成本核算和管理，實現數字天天算，措施天天報，避免了核算數字容易，執行到位難的問題。同時要求紀委監察科直接負責“雙增雙節”的效能監察工作，確保各項措施的扎實有效開展。

　　5月份，通過狠抓技術改造，對熔化部、儲熱室、煙道等處進行密封處理，有效降低了熱損耗。通過嚴細管理，招待費、辦公費、差旅費、財務費用等非生產性費用和采購成本均有大幅下降，一線用電比上月節約12.5萬度，經濟效益得到穩步提升。