在巨源煤業公司，讓誰當班組長不能由區隊說了算了。巨煤公司目前正在進行的民主選舉班組長工作，讓職工在班組長使用上有了發言權。

　　班組長雖官小權微，卻是職工直接面對的頂頭上司，班組長選拔使用得不到職工的贊同，落實工作任務就無從談起。巨煤公司在推進班組建設中，針對群眾反映班組長使用上存在的問題，制定了民主選舉班組長工作制度，規定：所有班組長使用都要經民主選舉和組織認可方能聘任，凡未經民主選舉和組織聘任的，一律不得享受班組長津貼和班長工資分配待遇。民主選舉班組長，目的是加強班組長隊伍的整頓，解決職工對部分“人情班長”、“指定班長”、“低素質班長”不 信任的問題，通過民主選舉把文化水平、管理能力和吃苦精神強的同志選拔到班長崗位，提高班組長整體素質。

　　6月上旬起，巨煤公司由工會、紀委、組織、勞資等部門組成民主選舉班組長監審組，下到各區隊將民主選舉班組長的工作全面拉開，巨煤公司規定：此次選舉既可選在任班長,也可選新人，采取無記名投票方式，決定權在職工手上。巨煤公司工會領導告訴記者：“經過監審組反饋的情況，絕大部分在任班長當選，這一結果解答了兩個問題：一是說明在任班長整體素質是好的，是受職工信任的；二是消除了部分同志怕把不會管事的人選上來的擔心。工人的眼睛是雪亮的，該選誰不該選誰心里有桿秤�！钡�是，個別品質素質和能力差、群眾意見大的班長在民主選舉中被選下來，某區隊有個班長竟沒有得到班上一張贊成票，這個結果不僅讓他本人就連區隊也感到十分驚訝。如何對待被選下來的班組長？巨煤公司的做法是：對素質能力差、職工意見大的當免即免，但對品行好、能力強，只因工作認真負責得罪了人的班長，要做好職工的工作，取得職工理解后再行使用。

　　對待民主選舉班組長工作，各區隊普遍持贊同態度，認為這是推進班組長使用規范化管理的有效辦法，既使職工行使了民主權利，又實施了有效監督。職工對民主選舉班組長很歡迎。有工人說：以前區隊長點名誰當班長誰就當，工人只能被動接受，現在職工在這一問題上有發言權了，無形中班長也受到了民意的監督，這不能不說是一大進步。