奧運場館的賽后利用是一個世界性難題，北京奧運會的兩大標志性建筑——“鳥巢”和“水立方”由于體量龐大，賽后利用及維護面臨著更大挑戰。事實證明，“鳥巢” 和“水立方”在商業上的表現不亞于其作為奧運場館的表現。據了解，開放8個月來，“鳥巢”實現運營收入2.6億元，“水立方”實現運營收入1.04億元，在本市現有的體育場館中高居前兩位。作為奧運會留給北京的光輝遺產，“鳥巢”和“水立方”沒有像外界擔心的那樣成為北京的財務負擔。

　　目前，“鳥巢”和“水立方”的收入來源主要有三部分——旅游門票、演藝比賽及特許商品經營，其中，門票收入占總收入的7成左右。但“鳥巢”和“水立方”還大有潛力可挖。今年以來，先后有多場重量級演出登陸“鳥巢”和“水立方”，場場叫好又叫座，顯示了它們作為大型演出場館的獨特優勢。與此同時，“鳥巢”和 “水立方”還將承辦2009年世界斯諾克中國公開賽、全國游泳錦標賽、亞歐乒乓明星賽、國際賽車大獎賽等一大批重大賽事，門票收入值得期待。據悉，為加強對這兩大建筑的統籌運營，市國資公司已成立了專業的演出公司和體育賽事經紀公司，完善文化和體育產業鏈條。

　　記者還了解到，市國資公司今年將加緊推動“鳥巢”和“水立方”的改造，使其在經營方面有更大作為。其中，“水立方”改造方案設計工作已基本完成，初定于今年10月啟動施工，明年6月重新投入運營，改造后“水立方”的運營面積將從原來的4.9萬平方米增加到7.7萬平方米。“鳥巢”有6.7萬平方米可在賽后改造為商業服務設施，目前正在籌劃、設計和招商。市國資公司董事長李愛慶表示，有信心使“鳥巢”和“水立方”成為首都文體旅游產業的更大亮點和世界范圍內奧運遺產賽后利用的典范。