巨源煤業公司推行民主選舉班組長的做法，對于規范班組長管理，尊重職工民主權利，調動班組工作積極性產生了良好效果。巨煤公司在抓好當選者作用發揮時，也通過人性化的細節管理，讓落選者得到充分理解和尊重，讓落選者心服口服，有力促進了班組建設的健康發展。

　　巨煤公司把民主選舉班組長作為提高班組長整體素質的大事來抓，前不久對原煤線所有班組長進行了民主選舉。這一作法得到了區隊、班組和工人的廣泛贊同，產生了積極作用。巨煤公司抓班組長民主選舉工作沒有一選了之，既重效果更重細節。首先，對被選者建立了班組長業績考核機制，按照五好文明班組的辦法對班組長進行每月一次的業績考核，經過年度考核不達標的班長將面臨重選。用群眾的話說就是：“我們能把你選上來，你不努力工作也可以把你罷免下去�！睒I績考核機制使當選的班組長有了壓力和動力，更加努力的工作。巨煤公司的領導明確表示：“在班組長聘任上不搞終身制。”其次，巨煤公司對落選者沒有放棄不管，通過大量細致的工作，使落選者思想通了、心情順了，重行振作起來投入到新的工作崗位�；夭梢粎^有位班 長在民主選舉中落選，落選的原因是出勤不正常、業務素質不強。區里考慮到培養一個班長不容易，在職工大會上建議讓這位落選者試用一個月后再由工人決定去留。結果在重新選舉中工人還是不滿意，投票率只有40%。區里尊重工人的意見，沒有再強求用這位落選的班長，從班里另選了一位班長，實踐證明新當選的班長品質好、業務強，有管理素質，深得工人的贊揚。被選下來的前任班長對組織上的努力和群眾的看法很理解，對落選很平靜，絲毫沒有情緒。目前，這位前任班長重新背上巖尖做起了采煤大工，出勤率比以前正常了，工人對他的看法也改變了。