安源工程玻璃廠在積極拓展市場的同時，眼睛向內，強化內部管理，加大技術創新，挖掘企業潛力，向管理要效益，在雙增雙節、降低生產成本上取得了可喜成績，為企業健康平穩發展打下了堅實基礎。

　　在安玻廠，凡是能為企業節約資金、降低成本、提高效益的辦法，都是企業管理的重點。去年，通過加強工藝流程管理、優化生產方案，使產品質量得到提高，綜合利用率達到83.9%，同比提高了5.84%，綜合切裁率達到83.62%,同比提高3.37%，產品成本下降5%。中空工段膠、鋁條回收利用率由90%提高到98%。在加強生產環節管理上，努力攻克了“提高銀靶、鎳鉻靶工藝利用率”項目，一年為企業節約資金200萬元。在鍍膜主要設備項目的維護和改造上，節約資金達221萬元。進口設備國產化一直是安玻廠著力研究探索的課題。去年，安玻廠在對進口鋼化爐的大修中，節約資金達20萬元，僅TamgIass爐爐絲國產化一項就節約4萬元。

　　安玻廠還注重物流管理，及時跟蹤價格變化，了解原片的相關情況。去年8月，通過價格比較，安玻廠決定試用“武漢明達”玻璃，替代“南�！�、“深南玻”產品，10月份大量推開“武漢明達”玻璃的使用，使采購成本明顯下降，節約資金30余萬元。在玻璃原片價格持續上漲的情況下，安玻廠與運貨方溝通，采用“裸�！边\輸，每平米節約運輸成本1.6元，僅此一項節資30多萬元。