集團公司領導為獲獎班組和班組長頒獎。（袁鵬攝）

　　7月20日，集團公司召開班組建設工作會。會議強調：夯實基礎，強化管理，努力提升萍礦班組建設水平。

　　會上，總經理魏建明首先作班組建設工作報告。報告對過去一年班組工作作了簡要總結，各單位按照集團公司部署，結合實際，豐富內容，突出特色，做了大量卓有成效的工作，取得了實實在在的成效。報告對當前和今后的班組建設工作作了安排，總的工作目標是：用三年左右的時間，持續有效地加強和改進班組建設，努力達到“四個提升”，全面實現“五化”，做到“六個提高”，即全面提升班組長素質、全面提升基礎管理水平、全面提升職工技術技能水平、全面提升職工思想文化道德素質；實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化；提高班組長組織管理能力、提高職工反“三違”能力、提高業務保安能力、提高隱患排查治理能力、提高防災、避災和自救等應急處置能力、提高班組凝聚力和戰斗力。為實現上述工作目標，魏建明提出了三點要求：一、以學習推廣白國周班組管理經驗為契機，迅速掀起班組建設新高潮；二、加強領導，落實責任，加快班組建設向前推進步伐；三、加強班組人才隊伍建設，增強班組發展后勁。

　　黨委副書記、工會主席黃建明在會上宣讀了集團公司《關于表彰2009年度班組建設先進單位和模范班組長的決定》。會上，與會領導向高坑礦等三個班組工作先進單位、高坑礦采一區譚建云班等10個“工人先鋒號”和譚建云等10名模范班組長授了獎。

　　董事長、黨委書記彭志祥最后作總結講話。彭志祥從三個方面闡述了加強班組建設的重要性：第一，班組建設是點、線、面的關系，有了更多的先進典型，才能涌現更多的先進班組；有了更多的先進班組，才能涌現更多的先進區隊。第二，加強班組建設是干部培養的梯隊和搖籃，今天的優秀班組長，就是明天的區隊長，甚至廠礦長，因此，務必重視和加強班組人才培養。第三，加強班組建設是企業三個文明建設的重要組成部分。彭志祥對各單位班組建設提出了要求：要加強建立品牌班組意識，建設一批在全國全省都有影響的品牌班組；要加強建立特色班組意識，要突出特色崗位、關鍵崗位，建設技能班組、科研班組、廉潔班組、安全班組、文明班組；要加強女職工班組建設，在評選優秀班組和優秀班組長時，一定要有女工班組和班組長的代表。彭志祥最后強調：在班組建設上，要構建領導重視、群眾參與、典型引路、全面提升的格局。領導干部要做到心中有典型、手中有樣板、單位有經驗，企業才能有希望。要站在更高的角度來觀察審視過去班組建設工作的經驗教訓，把班組建設有聲有色地開展起來。