景泰公司近年來這所以取得驕人的成績，其關鍵在于該公司有一套好的管理辦法，管理打造了景泰。

　　提倡向軍隊學管理，首先一條是“為人民服務”。有人說：賣房賺錢，天經地義，談不上為誰服務。景泰公司卻不這么認為，他們教育員工：經商辦企業不能簡單地理解為賺錢，商業運作也包含著服務。熱情待人、誠實守信，將合格的產品奉獻社會本身就是為人民服務。在企業發展中，景泰公司堅持“以人為本，誠信服務”的經營理念，嚴格建設行為，規范銷售行為，商品房交付時，及時向購房者提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》，明確住房維修范圍、期限，堅持跟蹤服務，樹立良好形象。景泰公司重視團隊建設，要求從領導到員工貫徹公司意圖要一致，廣告宣傳與實際產品要一致，公司承諾與售后服務要—致，做到“人人都為誠信負責，個個為團隊爭光”，使整個集體形成合力。景泰公司力求把企業辦成一所大學校，鼓勵所有員工，學技術、學業務，考學歷、考職稱。現在，景泰公司30余名員工中，有20多人取得了中、高級職稱，為企業發展奠定了人才基礎。

　　景泰公司把培養高度的紀律性作為商業取勝的決定條件。幾年來始終堅持“簽到銷假”制度，每天早上８點，從總經理到員工都自覺簽到。這一制度讓遲到早退現象不見了。公司總經理劉紹良對記者說：部隊要隨時作戰斗準備，企業也要經常緊急集合。時刻做到紀律不松、制度不散、規矩不亂，只有這樣的企業，才能為社會創造財富。