——在集團公司三屆二次職代會暨2012年工作會、“雙先”表彰會上的講話（摘要）

魏建明

　　一、2011年工作總結

　　（一）經濟總量重新躍上30億元臺階。全年銷售收入達到32.9億元，比上年增加4.1億元，這是繼2006年安源股份重組、2008年中鼎國際和六六一廠剝離后，萍礦經濟總量重新躍上30億元臺階。

　　（二）企業發展邁出新步伐。去年在發展上是近幾年投入最多的一年，完成了一系列建設和改造項目。

　　宜萍煤業歷時六年建設，去年成功實現聯合試運轉。高坑礦加快了立井煤柱開采工程施工，實現了地面至四水平644米斜井貫通，整個工程將比計劃提前一年完工。完成了青山礦五水平、巨源礦四水平延深工程，實現首采區工作面投產。

　　焦化公司鐵路專用線延伸工程去年終于完成，徹底解決了制約焦化產能發揮的瓶頸。投資2600多萬元，完成焦化公司至浮法玻璃廠16公里煤氣管道鋪設。投資機械廠1000多萬元，新建兩座車間，添置和更新了一批裝備，以此為契機，調整了全廠生產布局和工藝流程。在省煤炭集團公司的大力支持下，投資3450萬元，實施安源電廠搬遷改造，借搬遷之機，全面完善布袋除塵、濕式除渣、爐內脫硫等環保設施，實現科學搬遷，綠色搬遷。

　　（三）經濟效益再創新水平。去年是我公司經營指標壓力最大的一年，也是經濟效益最好的一年，在消化各類剛性增支因素，保障職工收入大幅度增長的基礎上，仍然實現利潤12050萬元，兌現了上級下達的目標，再創歷史最好水平。

　　（四）安全形勢繼續穩定發展。

　　1．狠抓重大隱患防治，防止重大事故。積極推進瓦斯治理示范礦井建設，規范瓦斯和防突管理。認真落實防治水各項措施，嚴格業務保安把關，加強水害因素分析調查，消除了水患威脅。

　　2.堅定不移地推進礦井質量標準化建設。繼續開展安全質量標準化整治活動。積極開展安全質量互動。重新修訂安全質量標準化考核驗收辦法，提高要求，嚴格標準，逐月驗收，按季考核，有力推進了礦井質量達標。

　　3.不斷完善“五查”安全監察體系。礦上自查、集中監查、駐礦督查、小分隊抽查、安檢員現場排查，是具有萍礦特色的立體式安監網絡。

　　4．創新安全理念，在廣大干部群眾中樹立“思想零隱患、三違零容忍、措施零打折”的理念。

　　（五）民生事業有了新進步。

　　1．千方百計增加職工收入。通過挖潛增效，節支降耗，千方百計增加職工收入，全年在崗職工人均收入達到34056元，同比增長4028元（不含年薪人員），是增長最多的年份之一，增幅達14.6%，遠遠超過年初計劃的8—10%目標。

　　2．不斷改善職工居住條件。安排企業配套資金2600萬元，實施棚戶區改造項目建設，城南小區34棟住房已完成30棟共958套。安源、高坑、青山棚戶區安置小區也已經動工，規劃建設434套。積極提供土地，配合地方政府建設廉租房，去年已爭取134套，還有安源、青山兩礦共計676套廉租房正在建設中。

　　3．改造了一系列文體活動、生產生活場所和設施。

　　4．積極為職工辦實事。實施職工健康關愛行動，籌集資金700多萬元，為全公司39678名參保人員進行健康體檢。為礦區醫院添置了一批醫療設備，改善了礦區醫院的就醫條件。努力爭取政策，將全公司新老工傷全部納入省級工傷保險統籌。抓住政策機遇,積極爭取，協調解決了3559名小集體人員參保問題和大集體參保遺留問題。

　　5．認真落實各項惠民政策。

　　6．關心弱勢群體。積極幫扶困難職工，全年發放困難補助279萬元，補助7800人次。

　　（六）和諧礦區建設取得新成績。

　　1．認真履行人與自然和諧的社會責任，兌現了節能減排目標。

　　2．保持了礦區穩定。認真落實穩定工作責任制，加強了不穩定因素排查和調處，及時將各種矛盾和糾紛解決在萌芽狀態；改進群眾工作，積極主動解決群眾問題。

　　3．以“清風正氣和諧年”活動為主題，加強了廉政建設和反腐敗工作。全面發揮紀檢監察在項目招投標、物資采購、工程建設、資產處置、廢舊金屬處理等敏感環節的監察作用。

　　4．開展了豐富多彩的群眾文體活動，活躍了職工文化生活。以慶祝中國共產黨成立90周年為契機，開展了紅歌賽、演講賽、黨史知識賽、詩朗頌等系列活動。深入開展“五個一”職工讀書活動，學習型企業、學習型組織、學習型員工創建活動有了新進步。

　　二、2012年工作安排

　　今年工作的指導思想是：“全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會和省第十三次黨代會精神，以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，緊緊圍繞建設和諧幸福萍礦這個總體目標，加大煤礦可持續發展戰略實施力度，扎實抓好煤礦生產和安全，轉變非煤產業發展方式，不斷改進和強化內部管理，更加關注和改善民生，增加礦區和諧因素，促進企業可持續發展，以優異成績迎接黨的十八大召開�！�

　　主要工作目標：

　　1.保持好的安全形勢，力爭實現安全生產年；

　　2.堅決兌現省煤集團公司下達的經營目標；

　　3.在確保經濟效益的同時，職工收入增長10%以上；

　　4.繼續改善民生，確保礦區和諧穩定。

　　今年要著力抓好以下幾方面的工作：

　　（一）千方百計尋找和爭取資源，加強礦井生產改造，促進煤炭產業持續穩定發展。

　　（二）扎扎實實抓好煤礦生產管理，積極主動參與銷售，努力實現穩產增收。

　　1.堅決兌現原煤產量目標。全年煤炭產量確保268萬噸，力爭278萬噸。

　　2.大力推進采掘機械化。

　　3.認真組織精煤生產。

　　4.嚴格煤炭質量管理。必須高度重視煤質管理，從工作面開始抓起，合理配采，分采分運，嚴格煤質考核，努力穩定和提高煤炭結算價格。

　　5.積極主動參與銷售。

　　（三）轉變非煤產業發展方式，分類指導做大做優做強非煤企業。

　　機械廠去年在擴大機械加工制造能力的同時，開拓電力線路安裝、機電安裝和廢舊金屬回收修復三個領域，具備裂變發展的條件，今年營業額要再翻一番，達到1.2億，力爭1.5億。

　　安源電廠要借搬遷之機，實現改造升級，提高鍋爐熱效率，提高環保標準。兩個煤矸石電廠都要努力挖掘裝機能力，盡量做到穩產高產。

　　武功山休閑旅游公司仍要設法招商引資。海南度假村改造要盡快完成各類開工前的審批手續。

　　湘雅萍礦合作醫院要堅定走品牌之路，送出去，請進來，加快提高各科醫療技術水平；不斷改進服務，特別是后勤服務，創造良好的就醫環境。

　　（四）反驕防松，堅持不懈抓好安全生產，確保安全形勢穩定。

　　1．突出抓好重大隱患防治，防止重大事故。繼續推進瓦斯治理示范礦井建設，認真落實國家煤監局瓦斯“十條禁令”。全面落實防治水措施，防止水害事故。

　　2．進一步提升礦井質量標準化水平。繼續開展安全質量綜合互動和機電、防治水、“一通三防”等專業互動。

　　3．堅持好各項安全管理制度。要全面系統進行總結、歸納、提煉，完善操作程序和方式，形成統一規范，全公司統一執行。

　　4．狠抓班組建設。要通過大力開展優秀班組長、優秀班組評選活動，積極樹立典型，給予待遇，影響和帶動一批優秀班組長脫穎而出。

　　（五）以分配改革為政策導向，逐步優化隊伍結構，建立有利于人力資源合理配置的長效機制。

　　1.改革增量工資分配政策�？偟脑瓌t是，保基礎，強激勵。

　　2.搞好地面和輔助單位定編定崗。定編定崗要在現有基礎上堅持從緊的原則，促進地面和輔助單位自然減員。

　　3.努力穩定一線隊伍。一是改革招工辦法，勞資部門把好招工程序關。二是在提高一線人員待遇的同時，要積極從政治、生活等方面關心職工，加強企業文化熏陶，千方百計增強其歸屬感。三是建立人員流失責任追究制度。

　　（六）全體動員，群策群力，全面加強內部管理，最大限度挖掘管理效益。

　　要向控制成本要效益。抓好材料領用復用、設備運行、節能降耗等管理，嚴格控制各類成本支出。

　　要向控制非生產性費用要效益。嚴格控制各類外出學習培訓、研討、考察活動；嚴格控制招待費、業務費、辦公費支出；嚴格控制各類對外贊助、宣傳活動。

　　要向資金運營要效益。強化資金預算管理，關注貨幣政策變化，合理兌現各類金融產品，在保障正常生產經營和項目工程資金的情況下，最大限度減少財務費用。

　　要向盤活存量要效益。抓好房地產清理盤底，對域外管理困難，管理成本高的房地產努力盤活變現。要向技術要效益。加強地質工作，為方案設計的編制提供盡可能準確的地質資料，減少報廢工程；優化生產方案設計，簡化系統，減少不必要的工程。

　　要向爭取政策要效益。各個職能部門要加強信息工作，及時發現與我們企業有關的各類扶持政策、民生政策信息，廣結善緣，積極爭取。

　　要向小改小革提合理化建議要效益。

　　（七）齊心協力共推幸福萍礦建設，統籌兼顧，促進企業和諧發展。

　　1．更加積極改善民生。一是確保實現職工收入增長目標。今年增長目標是10%。二是配合抓好棚戶區改造，城南小區年內必須分配到位，高坑、安源、青山等礦小區完成進度計劃，同時積極爭取丹江、硤石小區房源。繼續為居住困難職工爭取地方安居房、廉租房。三是修訂提高大病醫療保險報銷標準，參加省級企業補充醫療保險，形成完整的基本醫療保險、大病醫療保險、企業補充醫療保險三級保險體系。四是關心弱勢群體，積極幫助困難職工爭取城市最低生活保障等政策扶持。

　　2．加強企業文化建設。新聞媒體、藝術團、社區要發揮好在企業文化建設和宣傳中的生力軍作用。繼續抓好文化基礎設施建設。

　　3．改進社區工作。一是積極爭取社區職能移交，條件成熟一個移交一個。二是規范社區管理。三是積極探索社區職能移交后的轉型方式和途徑。

　　4．加強和改進群眾工作，抓好礦區社會治安綜合治理。

　　5．加強廉政建設。認真學習貫徹胡錦濤總書記在中紀委第七次會議上的講話精神，加強干部廉潔教育，深入開展反腐敗斗爭。

　　6．理順機關部門職能。各自草擬本部門的職責，經分管領導初審之后，報集團公司會審，集中行文下發。