2月6日，集團公司召開廠礦長書記會。會議強調：各單位干部職工要淡化過年思想，集中思想、集中精力，抓好2月安全生產工作，確保經營目標兌現。集團公司董事長、黨委書記彭志祥，總經理魏建明出席會議并講話。

　　會上，魏建明總結了1月份工作，對2月份工作作了安排。魏建明充分肯定了1月份的工作，1月份是近幾年來春節月份工作最主動的一個月，主要表現在：生產計劃早定局，保勤工作措施有力，檢修工作抓緊抓實，現場管理扎實有效。在肯定成績的同時，魏建明也指出各單位在外委隊伍放假長、工程質量下滑、煤炭質量沒有明顯提升等方面存在的問題，希望各單位查找原因，認真加以解決。

　　魏建明就做好2月份工作提出要求：一、扎實抓好安全生產工作。2月份處在春節后期和“兩會”前期，做好2月份安全生產工作十分重要。各單位要盡快淡化過年思想，集中思想、集中精力，抓好安全生產。嚴禁飲酒下井，把好入井安全關；做好防排水防治水工作，搞好地面裂縫充填、井下水倉清理和供電線路防雷工作，確保雨季萬無一失；盡快啟動班組建設，推廣楊橋礦、高坑礦經驗，形成有萍礦特色的班組建設管理做法。二、抓好經營管理。眼睛向內，嚴格管理，控制費用支出，保證經濟健康良性發展。三、重視抓好銷售工作。一方面狠抓煤炭質量的提高，以質量促煤價；另一方面，主動出擊，加強市場調研和市場走訪，穩定煤炭價格。四、抓好開拓掘進工作。定目標、定措施，嚴格考核驗收，確保重點項目計劃兌現。加快采掘機械化的推廣使用；保證開拓延深隊伍盡快到位。

　　魏建明還就落實職代會提出的工作作了強調：要落實專人抓好煤炭資源開發，積極與省市有關部門接洽協調，力求萍礦煤炭資源開發取得實質性進展；重視現有礦井補勘找煤工作，延長礦井服務年限；要選擇兩個礦做好采掘機械化推廣試點，選擇適合萍礦特點的機械設備，通過機械化的使用，解決萍礦人力資源短缺問題；要對巨源礦的發展作出3年至5年規劃，通過東部資源開發、五水平延深方案結合東部煤田開采，擴大生產規模，提高經濟效益，破解巨源礦長期虧損問題；安源電廠新址環保設施要盡快到位，確保電廠環保搬遷，同時，要妥善做好職工分流工作，拿出方案，盡快落實；要通過拉開收入檔次，傾斜一線職工，通過開展各種勞動競賽，激發職工勞動熱情等措施，穩定職工隊伍；要規范集團公司各部門職責，更好服務基層；要落實專業部門負責專項建設項目的報批工作，確保重點工程、重點項目盡早產生效益。

　　彭志祥作總結講話。彭志祥說：2月份恰逢“兩會”前期，各單位要切實抓好安全穩定工作，為生產經營目標實現創造良好環境，安全、穩定、效益都不能松；要客觀看待、認真分析1月份的工作，既找出不足，又看到亮點，保證2月份各項任務的完成。當前，銷售形勢不容樂觀，面對煤炭市場出現的新情況、新問題，做到市場疲軟思想不能疲軟，礦長要親自抓煤炭質量，抓好銷售工作；要做好企業轉型中的思想政治工作，隨著省煤炭集團公司對企業改革重組的推進，萍礦的企業有留下的、有離開的，留下的要立足萍礦做好工作，出去的要發揚萍礦優良傳統，尋求更大發展。彭志祥最后還就廠礦黨委書記、基層黨支部書記的培訓教育工作提出了要求。