今年以來，楊橋礦面臨勞動力成本上升招工難，地質條件變化大、資源枯竭找煤難，市場逆轉銷售難，煤價下跌經營難等多重困難，為確保企業經濟平穩運行，積極響應集團公司大力開展“雙增雙節”活動號召，該礦結合自身實際，制訂了一系列深入開展“雙增雙節”活動措施，穩定煤炭生產，挖掘節支降耗潛力，取得了較好的經營效果。

　　一、提高認識，落實責任，努力營造“雙增雙節”活動氛圍

　　針對當前礦井煤炭賦存條件越來越復雜，煤價下跌，增收乏力，而人工成本上升、物價上漲，各項費用以及工資性支出逐年增加的嚴峻形勢，楊橋礦黨政班子迅速形成共識：深入開展“雙增雙節”活動，節支降耗是走出困境的必然選擇。為此，多次召開黨政班子聯席會議，確定了“立足崗位創佳績，雙增雙節作貢獻”的活動主題，成立了由礦長、黨委書記為組長的“雙增雙節”活動領導小組，形成了黨政工團齊抓共管、干部員工全員參與的“雙增雙節”活動機制。 

　　為確�；顒釉鷮嶉_展，楊橋礦加大了宣傳力度。礦領導以及區科長充分利用班子會、干部會、調度會和進班會，大力開展形勢任務教育，讓全礦干群認清當前復雜、嚴峻的生產經營形勢；礦宣傳科圍繞集團公司文件精神和礦井實際，充分利用廣播媒介，每天早上和晚上播出“雙增雙節”典型廣播稿，宣讀“雙增雙節”有關文件精神，并把區科、黨政領導請到廣播室話成本，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務講透，教育引導廣大職工充分認清當前經濟下行的嚴峻形勢和開展節支降耗活動的重要意義。同時，每月編排一期《班組建設簡報》和《雙增雙節簡報》，促進干部職工提高節約意識，增強責任感和使命感，把思想凝聚到兌現安全生產任務中去，落實到完成每一班生產任務上來，控制好生產成本每一個細節，涌躍參與到爭當節約型班組、節約能手的活動中。

　　二、明確目標，嚴格考核，控制生產成本

　　1．加強目標成本管理。一是根據集團公司下達的生產成本指標及歷年材料使用情況，制訂了原煤單位制造成本396.32元/噸，材料成本69.84元/噸（生產線材料成本43.63元/噸,在上年的基礎上下降10%）的控制生產成本目標。實行噸煤材料節獎超扣，節約部分按比例進行獎勵，超支部分則按規定罰扣，與區（科）長、支部部書記個人工資掛鉤考核。二是為改變個別區科月頭不算帳，生產任務完成不好月尾糊涂帳的被動模式，進一步規范了成本管理流程，實行月底黨政工作會研究下月材料成本計劃，與產量計劃、質量標準化達標計劃一同下達。三是統一制作材料消耗管理牌板，每天由區科辦事員將當天領用的材料數量、價格、分析明細書面上報區科長并上墻公示，原煤生產線、生產副礦長做到五天一小結、一旬一總結、月底總結算，定期公布各區科材料的消耗數據，對超支區科亮紅燈，并查找超支原因，在早調會上進行通報。四是效能監察小組不定期深入區科現場檢查材料的使用情況，凡發現材料丟失、浪費的現象，處以材料價格5倍的罰款，區、科管理人員承擔罰款部分的50%，并及時通報。規范的操作和嚴格的考核，使得人人身上有壓力，各區科紛紛開動腦筋在節支降耗上做文章，上半年，坑木消耗上，萬噸坑耗為32.79m3，與去年同期相比，大幅下降。

　　2．加強材料回收復用。量化材料回收復用獎勵標準，以獎勵促進職工回收復用。如規定回收一根1.8～2.0公分的坑木獎勵15元，1.6～1.8公分的坑木獎勵12元，1.3～1.6公分的坑木獎勵10元，0.5～1.0公分的坑木獎勵5元，回收一張樹枝網或擋碴簾獎勵3元。行之有效的激勵機制，把回收復用工作與職工的利益緊密聯系在一起，充分調動了職工回收復用的積極性。

　　3．加強修舊利廢工作。以往在楊橋礦水泵等大型設備出故障基本是送廠家維修，小型材料也是用完就領，自行修復利用所占的比例較小。自“雙增雙節”活動開展以來，楊橋礦加強了鉗工維修和日常維護，水泵維修費用從原來的每臺3萬元降至1萬元左右；繩卡消耗量由每月70副下降到20副以內。此外，銷售科礦區煤場和分宜煤場3臺鏟車經常出故障，不但影響生產，每年的維修費用高達26萬元。鑒此，楊橋礦采用由煤場職工合股自購新鏟車，鏟車由煤場職工自行維修，煤炭裝運費承包費由過去的1.8元/噸提高到 2.5元/噸，但仍比市場承包價3.2元/噸低0.7元/噸，不但節約了費用，而且充分調動了職工的積極性，由過去怕裝車，到今年盼裝車。

　　楊橋煤礦在成本管理上明確目標、完善考核機制以后，成本管理從以往單純的行政管理變為了職工的自我管理，形成了節支降耗的濃厚氛圍，今年上半年，原煤單位成本為348.67元/噸，較同期下降47.65元/噸，降幅達12.02%，其中，材料成本為45.24元/噸，較計劃成本69.84元/噸，下降24.60元/噸，降幅達35.22%。

　　三、創新學習，調整隊伍，認真抓好“四鐵”動態管理

　　煤炭材料成本中，金屬支護材料占大頭。在學習青山礦“四鐵”管理經驗后，楊橋礦立即組織成立了由礦長擔任組長，安全副礦長、掘進副總為副組長的“四鐵”支護用品管理領導小組，在井口設立“四鐵”管理辦公室，“四鐵”管理員由安全科安檢員兼任，負責所管區域的“四鐵”清點工作，填寫“四鐵”當班使用情況班報表，與當班跟班副區長共同清點簽字后交“四鐵”管理辦公室，“四鐵”管理辦公室由安全科、支護科副科長以上管理人員兼崗值班，負責統計、填寫日報表和管理臺賬。

　　“四鐵”管理辦公室堅持每日三班、每旬、每月對全礦所有工作面及掘進巷進行一次全面清查，建立各區科“四鐵”用品詳細臺賬，分區域、地段上圖，發現井下丟埋“四鐵”用品的在次日早調會上進行通報。各采掘區隊負責人為“四鐵”支護用品第一責任人，并指定一名副區長負責本區隊的“四鐵”管理工作，對“四鐵”管理辦公室的報表寫實及獎罰情況進行監督。礦成立監督領導小組，由黨委副書記、紀委書記任組長，紀委、組織科、工資科、工會等部門負責人任成員，每月對全礦的“四鐵”用品進行一次盤庫、查帳、建檔，做到帳物相符。通過一系列措施的實施，楊橋礦今年上半年與去年同期相比，支護用品投入減少97萬元，大型材料投入減少75.3萬元，成效顯著。

　　四、避峰就谷，堵塞漏洞，嚴格控制電費支出

　　在用電管理上，一是明確指標，裝表計量，加強日常辦公用電管理。社區、三電辦根據辦公用電單位及駐礦用電單位主要設備情況及以往用電情況，分月下達用電指標，并全部安裝電表計量管理，將用電指標分解細化，落實到人，杜絕了長明燈，辦公電腦、打印機24小時不關機等現象，上半年日常辦公用電為32.88萬度，與去年同期相比下降4.1萬度。二是合理調節，避峰就谷，控制電費成本支出。井下主排水泵、社區生產工業泵及矸石山絞車盡量安排晚間11：00時至次日5：00時用電谷值段排水和倒碴，并對所有采區的溜子、皮帶安裝信號，減少開機臺數和設備空載運行時間，運輸盡量滿負荷提升，人行車滿員提升，壓風機在交接班間隙期停開，節約用電。但由于今年雨季持續時間長，雨量大，造成井下涌水量急劇增加，與去年同期比較增加礦井排水量29.50萬噸，排水用電增加了60.47萬度，扣除排水因素影響，與去年同期相比，上半年實際減少用電7.6萬度。三是堵塞管理漏洞，落實電費收繳。電費收繳采取分片包干、專人負責的辦法，并與負責人的工資掛鉤考核，取得較好實效，上半年清欠長期拖欠電費2.6萬元。

　　五、優化整合，兼崗并崗，有效提高配合人員工效

　　楊橋礦地處偏遠礦區，招工難，職工隊伍不穩定，生產一線人員嚴重偏緊，為解決勞動力不足影響安全生產的矛盾，礦上優化整合了管理機構，干部職工實行一職多能，兼崗并崗。一是將調度室煤樓班組45人全部劃歸運輸區管理，將運輸區地面的男職工充實到井下運輸線，地面運輸線打信號、開電車、挖桶底煤、翻籠工等工作，全部由女工兼崗并崗，并開展形式多樣的班組競賽，以獎勵促進職工多出勤、多兼崗并崗，改變了過去離崗、脫崗、工資低、職工積極性差的現象，人均工資比以前增加了410元/月，工作積極性明顯提高。二是根據日常小型機械加工工作量較少的現狀，將更生廠20人并入機電科管理，統一調度，部分人員充實到井下兼職開溜子，有效解決了井下機電人員不足的問題。在加工鋼絲網、鋼筋梯工作量大的時期，又將機電科部分職工調往更生廠參加勞動，不僅提高了工作效率，還增加了職工的勞務收入。三是將支護科與安全科合并，“四鐵”管理員由安全科安檢員兼任，各區科“四鐵”使用情況每班都有人清點、監管、匯報，消除了管理盲點。四是社區清退化糞池勞務人員14人，全部由福利科外勤組4人兼崗，有效根除了冗員拖拉現象。通過優化組合，兼崗并崗，不但解決了楊橋礦勞動力不足的問題，而且兌現了年初提出的不減工資目標，保證了職工收入穩中有升，促進了職工隊伍穩定。

　　六、嚴抓煤質，誠信經營，認真做好銷售工作

　　今年上半年，煤炭市場受鋼廠停爐、電廠發電不足、部分水泥廠�？哂绊�，需求下行，用戶對煤質要求越來越高，銷售工作十分嚴峻，而楊橋礦因煤炭賦存條件復雜，煤質差，銷售壓力非常大。為盤活銷售，穩定市場，楊橋礦提出了“質優楊礦興、誠信企業旺”的銷售工作思路。一是嚴抓煤質管理源頭。生產副礦長負責原煤質量管理，經營副礦長負責商品煤質管理；生產技術人員到一線跟班，及時掌握工作面地質條件變化情況，提供技術參數供領導參考決策，適時調整生產布局，保證煤質；銷售科技術員以上干部每天下井跟班監察煤質，提取煤樣分析，及時反饋各區科的原煤灰份信息，對煤質差的采取分裝分運，從嚴處理破壞煤質的行為。二是積極走訪用戶，誠信經營。多次與用戶面對面交流溝通，傾述企業困難，取得用戶的理解和支持。同時，加強商品煤管理，優質煤和低質煤分開堆放，不以次充好，做到誠信經營。通過各項措施的實施，在銷售極為困難的情況下，楊橋礦上半年實現了產銷平衡。

　　七、精打細算，嚴格管理，控制各類非生產性費用支出

　　楊橋礦本著精打細算的原則，按照集團公司文件規定以及30條“雙增雙節”措施要求，加強了各類非生產費用管理。其中，電話費要求在去年的基礎上下降20%～30%；辦公費用一律憑 “辦公用品購買申報單”申報審批辦理；來賓接待實行業務對口接待，必須到礦招待所就餐。通過嚴格管理，上半年非生產費用比考核計劃減支76.77萬元。