去年9月2日，高坑煤礦發生了一起嚴重瓦斯爆炸事故；一年后的當天，集團公司安全生產戰線上的管理人員齊聚一堂，專門開展安全座談，就如何深刻吸取事故慘痛教訓、有效鞏固當前安全生產成果、全面改進公司安全管理工作積極建言獻策，警醒大家永遠銘記這一特殊日子，警鐘長鳴抓好安全生產工作。

　　集團公司總經理林紹華，總工程師劉伏生，副總工程師袁強，安全局副局長張才林，所屬8家煤礦礦長、安全副礦長、總工程師以及萍礦機關有關處室負責人共計30余人參加了座談會。

　　會議開始前，與會人員全體起立為去年高坑9.2事故遇難礦工集體默哀一分鐘。

　　圍繞安全管理和質量標準化這兩個主要議題，與會人員暢所欲言，各抒己見，展開了熱烈的討論，談體會、話經驗、提建議，并深入剖析了本單位安全生產方面存在的問題與不足。

　　大家的發言主要聚焦在安全管理理念、職工隊伍素質、問責制實施、礦井安全設施和新工藝實施等方面。針對這些問題，能當場解決的，集團公司總經理林紹華、總工程師劉伏生一一給予了答復；不能當場解決的，會后將分門別類整理成冊提交辦公會討論。

　　會議強調今后必須保持安全生產的高壓態勢，時刻保持清醒頭腦，形成安全管理的長效機制，創新安全管理理念、管理體制和機制，持之以恒、一絲不茍抓好安全；強化現場安全監管和隱患排查治理，提高治大隱患防大事故能力；提高礦井質量標準化水平，積極推廣新技術新工藝，科學規劃生產接替。同時，正確處理好“雙節”與質量標準化的矛盾，必要的安全投入一分都不省，要在確保安全的前提下實行“雙節”；強力推進安全互動，改原來的押金制（扣分）為激勵機制（加分），把安全獎的發放與安全互動掛鉤，增強安全管理的自覺性、積極性，把榜樣樹起來，總結經驗全面推廣；強化業務保安，采取“請進來，走出去”的方式對各級各類管理人員、專業技術人員和工人進行安全教育等相關培訓，著重培訓班組長等后備人才，全面提高職工隊伍特別是管理人員整體素質，增強安全保障力；積極營造安全氛圍，嚴格安全績效考核，對不負責、不履職的管理人員與“三違”人員等反面典型要嚴格實行問責制。

　　會議提出，今后公司、礦級、區隊等各級單位要多舉辦類似的座談會，大家集思廣益，把問題擺出來，把辦法亮出來，這既是堅持“從群眾中來，到群眾中去”優良作風的傳承，也是掌握各單位現場動態，借以互相交流、互相學習、共同提高的需要。