青山煤礦把人才隊伍建設作為礦井轉型發展中的“酵母”，不斷完善人才選拔、培養、使用、激勵機制，全面構建人才“蓄水”工程。

　　青山煤礦確立了“最硬的關系是工作關系，最好的關系也是工作關系”和“淡化學歷、淡化資歷、淡化來歷、注重品行和能力”的人才培養使用理念。在人才培養使用上，不搞論資排輩，不論遠近親疏，把工作績效定為唯一的指標，對有能力的干部重點培養，將有作為的干部放到重要的崗位上，形成一種“想干事，能干事，會干事，干成事，不出事”的良好氛圍。在薪酬分配上不搞一刀切，將職工個人收入與崗位貢獻掛鉤，薪酬分配向關鍵崗位和生產技能崗位傾斜，使崗位報酬與崗位職責、風險、實際貢獻緊密結合，真正做到“一流人才、一流業績、一流報酬”，使人才價值得到充分的體現。