在決戰年末的關鍵時期，楊橋煤礦緊緊圍繞礦井安全生產中心工作，突出“六個從嚴”強化安全生產管理，全力打好年末安全攻堅戰。

　　從嚴抓干部安全履職。要求各級管理人員堅持“勤嚴細實”的工作作風，嚴格執行跟班值班制度，做到與員工同進同出，在井下現場交接班，值班人員必須二十四小時在崗，要及時掌握安全生產動態，區隊黨政領導負責開好三班進班會。

　　從嚴抓制度措施落實。明確責任確保制度措施落實到安全生產各個環節中，安全科等業務保安部門經常深入現場檢查安全制度是否執行到位，對工作出現問題、違背制度規定的人員及時通報、處罰，杜絕紙上談兵或有令不行的陋習，進一步濃厚了嚴管嚴控氛圍，確保工作穩步推進。

　　從嚴抓隱患排查整治。全面細致的抓好安全隱患排查治理工作，突出做好頂板管理、“一通三防”、防治水等方面的工作，加大井上、井下巡回檢查力度，重點隱患實行礦領導蹲點現場“專盯”制度，實行安全責任倒追，對整改全過程進行監管監控，使安全隱患得到及時發現和解決。

　　從嚴抓現場動態監管。該礦將安全管理的重點落實到現場，在堅持抓好經常性監督檢查的同時，增強動態流程中的突擊檢查，安全小分隊重拳出擊，特別是加強對夜班、重點頭面和薄弱環節的檢查，嚴查員工擅自離崗、違規操作等行為，對違章違紀人員給予處罰。

　　從嚴抓工程質量考核, 該礦以品牌工程創建為抓手，多次在工程質量好的開拓一區召開現場互動會，以點帶面，不斷把質量標準化工作向采區內部、掘進頭面延伸。同時嚴格落實礦月檢旬檢、區隊日檢和班組班檢制度，嚴格把尺定寸，嚴格監督考核，切實解決生產中質量標準化的薄弱環節，促進礦井質量達標。

　　嚴格的監管措施構筑了該礦全體干群齊抓共管安全生產的立體防線，形成人人有責、人人盡責的良好格局，為順利收好今年尾開好明年局奠定了堅實的基礎。