面對當前依然嚴峻的經濟形勢，萍礦集團公司楊橋煤礦緊緊圍繞礦井經濟效益這一中心任務，繼續深化“節支降耗”主題活動，牢固樹立過緊日子苦日子的思想，持續加大經營管理力度，從嚴把資金預算關等五個方面入手，細化對標創新管理，以提升經營管理水平促進礦井持續穩定發展。

　　一是嚴把資金預算關。該礦堅持以全面預算管理為主線，嚴格資金使用會審制度，結合實際細化各類費用指標分解下達給基層各單位和相關科室，并從制度上進行約束，建立定期算帳、定期考核、定期分析制度，加強管控嚴格考核，超過費用指標部分不予報銷，確保費用控制在分解指標以內。同時全面加強合同管理，堵塞管理漏洞。

　　二是嚴把安全管理關。針對礦井連續實現了第七個安全年、春節臨近職工安全思想有所松懈的現狀，楊橋煤礦進一步加大了安全生產工作的管理力度。在全面執行集團公司“兩個規定”及有關安全管理措施的同時，創新建立以采掘班組安全管理為核心內容的全面安全績效考核體系，實行月度、年度累計考核辦法，提高職工和管理人員抓好安全工作的自覺性。

　　三是嚴把銷售經營關。該礦全方位做好煤質管理工作，工作面做到合理配采，煤和壁分裝分運，同時加大煤炭售前、售中、售后的跟蹤服務，加強流程控制，確保煤質和煤斤，減少因煤質而影響合同價格。銷售科根據市場變化靈活調整營銷策略，在積極開拓新用戶的同時，主動走訪老用戶，依靠感情交流確保產銷平衡和礦井經濟效益。

　　四是嚴把材料成本關。該礦找準“節支降耗”的關鍵點和突破點，著力在材料入口關、領用關和使用關上下功夫，嚴把物資采購驗收入庫和出庫關,加大對設備及材料使用過程的監督檢查力度，建立信息反饋平臺，及時召開經營分析會，總結亮點查找問題，制訂改進措施，拓展延伸“雙增雙節”活動的內涵，在全礦掀起一個“人人講節約，個個重回收”的濃厚氛圍。

　　五是嚴把勞務用工關。該礦不斷加強人力資源管理，在嚴肅勞動紀律提高工時利用率的同時，改革用工方式，實行定編定崗定員、一職多能和兼崗并崗，對兼崗并崗的，工資可以予以傾斜，有效防范、合理控制人員的無序流動，確保職工隊伍的穩定。對現有生產一線單位進行優化整合，集中人員充實到主力采區，充分挖掘生產潛能。