煤炭經濟形勢的持續低迷，讓以煤炭為主業的萍礦從2012年二季度起，由原來的微利開始陷入巨額虧損。企業要生存、要發展，惟有改革才是唯一出路。進入2014年以來，集團公司領導班子審時度勢，就如何深化企業改革、實現轉型發展等方面進行多方調研與論證，想方設法尋求發展機遇，已推出了力求破解制約企業發展瓶頸的“組合拳”，打響企業解危脫困攻堅戰。

　　因企制宜止血減虧，逐步消滅虧損源

　　近兩年來的巨額虧損，已讓集團公司不堪重負。采取果斷措施，逐步、徹底消滅虧損源已成為公司刻不容緩的大事。為此，集團公司求新思變，對所屬各基層單位逐一“號脈”，量身出招，力求止血減虧。

　　2013年，集團公司所屬的巨源煤業公司虧損7680萬元，宜萍煤業公司虧損4900萬元，僅此兩礦虧損額加起來就占全集團虧損額一大半……這沉甸甸的數據，是近兩年來兩礦陷入巨額虧損困境的真實寫照。這兩礦受煤層賦存不足、煤質差等客觀條件影響，雖幾經整治，仍未擺脫困境。為徹底扭轉這一頹勢，集團公司黨政班子多次召開會議專題研究，并幾上幾下反復論證，從2014年２月起，對巨源煤業公司生產經營方案作出了重大調整。調整后該礦優化組建一個采煤隊，全礦只安排215人在崗。其余人員在高坑礦、青山礦、白源礦等單位成建制分流安置，目前已分流400余人，暫時不能分流安置的實行待崗培訓，保障發放基本生活費。隨著巨源煤業生產經營調整方案的實施，該礦全年至少可減虧2500萬元以上。對虧損大的宜萍煤業公司則實行全面停產。目前除安排48人留守外，其余男職工分流至與其相鄰的楊橋煤礦，女職工則爭取在省煤公司范圍內進行分流安置，并組建采煤、掘進、瓦斯探鉆、機電安裝４支隊伍外出承攬工程業務，實現產業轉型。

　　針對高坑煤礦因資源枯竭、產量下降等原因出現較大虧損的癥結所在，集團公司集中力量全力以赴組織實施工廣煤柱開采工程。通過強化工程布局，合理配采，今年元月份該礦同比增產近萬噸，減虧近300萬元，干群隊伍士氣大振，已成為了公司扭虧增盈最看好的單位之一，預計全年減虧可達2000萬元以上。

　　挖掘新的經濟增長點，做大經濟規模與總量

　　在努力止血減虧的同時，集團公司還想方設法尋求新的發展機遇，依靠人多、產業覆蓋面廣的優勢，努力挖掘新的經濟增長點，做大經濟規模與總量。

　　萍礦物資供應公司負責萍礦各單位生產建設所需物資的采購與供應，具有人力資源豐富、供銷網絡廣泛的優勢。集團公司充分利用這一優勢，決定注冊資金2000萬元設立物資貿易公司，人員由供應公司內部調配，目標是實現年銷售額1億元。經營范圍涉及金屬材料、電器機械及器材、礦山設備及配件、橡膠制品、醫療器械及耗材、對外承攬工程等，不僅服務于萍礦內部，還將努力開拓外部市場，著力開展對外銷售煤炭易貨貿易，尋找煤炭產品代理銷售及在萍鄉新城區建成品油加油站等產業，增強集團的盈利能力。

　　青山煤礦是江西省最大的無煙煤生產礦井，年生產能力50萬噸，過去沒有對煤炭進行洗選深加工，只直接銷售原煤，一定程度上也是對資源的浪費。集團公司黨政意識到這一點后，決定投資2900余萬元改建洗煤廠，全面實施精煤戰略，提高產品附加值。此舉引起省煤公司的高度重視，且已批復同意，該礦正在組織實施。改造后一年可增收2000萬元以上。

　　新組建的眾鑫礦建公司則把煤炭生產服務作為企業發展新的方向，以對外承包煤礦托管經營、采掘工程、機電安裝等作為主要任務，大力走出去尋求發展。目前，該公司已組織了３支隊伍共150余人分赴青山、白源、黃沖等礦，并正在聯系遠赴貴州小牛煤礦等單位承包工程。

　　此外，集團公司發揮集團醫療專業技術人才優勢，對各礦醫院和原萍礦總醫院進行整合，設立湘雅萍礦醫療康復服務產業集團，延伸發展老年康復、精神病�？�、殘疾人培訓等產業，做強做大醫療服務產業，

　　圍繞改造升級、盤活存量做文章，實現穩產提質增效

　　為提高主導產業市場競爭力，集團公司目前正加快楊橋礦主提升系統、安源礦四水平東翼通風系統、黃沖礦三水平大巷煤柱回收改造等煤礦改造項目實施。同時，強力推進采掘機械化，努力提高礦井生產效率。為提高安源煤礦洗煤廠效益，正在組織全公司洗選加工技術力量，全力投入浮選煤處理技術攻關，經過反復試驗性論證，力爭提高精煤回收率1-2個點。萍礦還為安源發電廠增建一臺鍋爐，確保合理配置三爐兩機，實現均衡發電生產。并投入120萬元對武功山休閑旅游公司月池礦泉水生產線進行改造，可換來年增50萬元的效益。

　　此外，集團公司組織專人正加緊對武功山休閑旅游公司、高雅休閑中心、海南度假村及原裕華大酒樓的設施、土地等進行清查與調研，千方百計盤活存量資產，積極進行招商引資與租賃經營，能變現的則立即變現。目前，高雅休閑中心已與江蘇南京一民營企業簽訂了合作開發意向協議，擬建成高檔次候鳥式休閑養老基地。

　　改革管理模式，瘦身減負激發活力

　　進入今年以來，集團公司正積極穩妥推進機構整合和定員定編定崗，以及社區移交后的職能轉型發展等工作，嚴控非生產人員增加，努力為企業瘦身減負。

　　集團公司在改革管理模式上，大膽試點招標經營，內部模擬法人運作。并充分放權，授權經營者有產供銷、人財物自主管理權，資金封閉運作。集團只管安全、效益、企業長遠發展和經營業績考核監管，人事上只管黨政一把手，實行權責統一。各單位資金也集中監控，封閉運行，并強化工資總額預算管理和經營過程監管，將全年主要經濟指標分解到月，并實行旬報制，以利于對照指標分析存在的差距和原因，及時整改，增強廠礦各基層單位責任擔當意識。同時，強化領導人員激勵和約束機制，將安全績效工資從經營績效工資中剝離，單獨考核，形成基薪加經營績效工資的年薪構成模式，激發多種要素活力及創造力，助推企業穩步發展。

　　2014年是萍礦改革創新的攻堅年、提質增效的深化年和轉型發展的突破年，集團公司黨政班子和廣大干群正瞄準改革發展新目標，提振精氣神，眾志成城，迎難而上。相信隨著一系列改革舉措的實施，有著光榮傳統的百年老礦必將走出困境，再創新的輝煌！