面對當前煤炭市場嚴峻形勢，青山煤礦牢固樹立過“緊日子”的思想，眼睛向內，精心苦練內功，全面加強管理，努力實現扭虧增盈救危求存奮斗目標。

　　該礦充分利用有線電視、板報、《學習與宣傳》等載體，廣泛宣傳當前煤炭市場形勢，組織職工認真學習宣傳省煤集團、萍礦集團公司深化改革扭虧增盈會議精神，使職工進一步提高應對危機的認識。廣泛開展“企業是我家，發展靠大家”，“企業有困難，我們怎么辦”為主題的大討論活動，積極探索解危脫困的思路、方法和措施，并結合崗位和自身實際，自我加壓，自覺為企業分憂，為發展出力。

　　日前，該礦對今年后八個月的原煤產量、掘進進尺、商品煤銷量、綜合成本、利潤等指標進行了調整，制訂了開源保收、材料費、工資成本控制、電費控制、其它費用控制等七項具體措施，從根本上降低生產經營成本。鼓勵各單位、各實體進行開源節流。嚴格控制成本，壓縮非生產性支出，對材料，電費消耗進行全面控制，在保障正常安全投入的情況下，硬性規定自購材料價格必須在上年的基礎上下降10％。規范辦事員管理，將基層區科(隊)辦事員統一分流到材料科管理，進一步加強對材料預算控制，保障預算的準確性。全面清退返聘人員、臨時性勞務用工，進一步優化勞動組合，實行定員定編定崗，調整內部組織機構，嚴格控制干部人員職數，建立管理人員能上能下，職工能進能出，收入能增能減的分配機制，做到易崗易薪，一崗多職，一職多能。深化內部市場化管理機制，推進內部市場化管理，建立健全價格體系，強化內部結算，實行班組“日清日結”，“班清班結”。